Volume 290 pages
2001 year
Семь преобразующих языков. От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать
About the book
Почему так велик разрыв между стремлением к переменам, как личным, так и в бизнесе, и тем, что происходит на самом деле? Почему перемены, на которые мы уже решились и даже внедрили в свою жизнь, оказываются недостаточно значимыми и долговечными? Как осуществить изменения и где найти силы на их реализацию?
NextВо время прочтения книги мне приходилось неоднократно возвращаться и перечитывать отдельные куски, при том, что сама замотивирована на её изучение на 100%. Поэтому тем, кто расчитывает на лёгкое чтиво, эту книгу не порекомендую – не переварите. Не подойдёт она и тем, кто ищет волшебную таблетку. Но для руководителей компаний – брать и зачитывать до дыр, как библию, практикуя все, что там даётся. А даются там вполне конкретные упражнения по ментальным и социальным языкам.
Как... Next
Очень полезная книга, вызывающая глубокие и длительные размышления. В отличие от большинства американских книг по данной тематике, она не напичкана лозунгами-мотиваторами и традиционными призывами «выйти из зоны комфорта» и «начать прямо сейчас», сопровождаемыми множеством «историй успеха».
Истории здесь тоже есть, но они носят скорее иллюстративный характер. Язык книги нельзя назвать простым. Кроме того, некоторую сложность восприятия вызывает ее ориентированность на групповую работу. И тем не менее, эта книга мотивирует всерьез и надолго, заставляя посмотреть на причины своих личностных проблем под новым углом. «Метод четырех колонок», предлагаемый авторами, проясняет многие вопросы и... Next
Несмотря на несколько «абстрактное» название книга вполне прикладная.
Как и две предыдущие книги этих авторов.
Потому что изменения (перемены) жизненно необходимы нам. Как в плане личной жизни, так и в плане развития наших компаний.
Только... Next
с первого раза. сложно. прочитаю её через 6 месяцев. посмотрим. очень трудно воспринимать научные слова. но это моя проблема, не автора.
спасибо
Книга содержит интересные принципы по улучшению внутренней и внешней коммуникации. Требует вдумчивого чтения, а изложенные принципы – долгой и терпеливой работы над самим собой, в первую очередь.
слова Конфуция: «Скажи мне, и я забуду, покажи мне, и я запомню, дай мне сделать – и я пойму».
Невозможно решить проблему на том уровне сложности, на котором она возникла», – говорил Эйнштейн.
• Лидерство неразрывно сопряжено с усилиями по осуществлению значимых перемен. • Осуществить значимые перемены в любой группе практически невозможно, если не изменить индивидуальное поведение каждого ее члена. • Очень трудно поддерживать существенные перемены в поведении без существенных перемен в тех глубинных смыслах, которые и побуждают человека вести себя так или иначе.
греческое технэ, то есть деятельность, основанную на искусстве и навыках, строительство, созидание нового. Мы поможем вам выстроить нечто новое, что изменит ваше отношение к переменам.
• Очень трудно помогать другому человеку изменить его фундаментальные способы мироосмысления, если не допускать при этом возможности самому измениться.
Reviews, 5 reviews5