Volume 395 pages
2016 year
12+
About the book
Эта книга – глубокое исследование внутреннего устройства трех компаний, в которых развитие людей встроено в ежедневные процессы и рутину. Она раскрывает принципы построения уникальной корпоративной культуры, конкретные практики – от совещаний до обратной связи – и науку, которая за ними стоит. Авторы дают конкретные рекомендации по созданию такой культуры в вашей компании.
Книга предназначена для бизнесменов, менеджеров, руководителей отделов по развитию персонала, а также для всех, кто хочет создать в своей компании культуру осознанного развития.
Genres and tags
Reviews, 7 reviews7
Одна из лучших книг по созданию корпоративной культуры с массой реальных примеров. Концентрат опыта, теории о построении новой культуры и философии сознательного бизнеса. Эту книгу однозначно стоит прочесть и иметь на книжной полке всем, кто мечтает построить органично развивающиеся компании будущего!
Большая благодарность автору и всем сопричастным – прежде всего, руководителям и сотрудникам компаний с большой буквы, о чьем беспрецедентном опыте здесь рассказано.
Опыт этих корпораций – передовой, ключевой, формирующий современные реалии менеджмента. Кто-то заскучал от прочтения, наверно, не осознав, о реалиях каких компаний идет речь, кого из современных управленцев сформировал опыт участия и сопричастности к этой конкретной истории.
Нереально? Еще как реально. Захватывающе, удивительно, интересно, сложно для претворения в жизнь. А когда было легко? Поистине, вдохновляюще.
Очень понравилось, свой бизнес в целом так и веду. Ранее рекомендовал друг, применив на практике. Подняв производительность своего предприятия.
Прочитала треть, в целом все мысли можно было уложить как раз в треть книги, но видимо остальные 2/3 для закрепления материала)
Интересный подход и интересные « фишки». Хочется верить , что все написанное – реальность, но не верится. В целом для расширения кругозора почитать полезно
Обобщив научные данные, полученные в результате многолетнего исследования наших испытуемых, мы увидели, что во взрослом возрасте могут появляться новые возможности в преодолении ограничений способности к самопониманию и осмыслению мира, — даже невзирая на то, что не все исследованные нами взрослые испытуемые полностью реализовывали свой потенциал.
Целые страны и даже ООН разрабатывают новые показатели развития национальных экономик и обществ, например GNH (gross national happiness, валовый национальный показатель счастья), в качестве надежных свидетельств новых видов доходов населения. А что такое счастье? Вот популярное
Когда вы встраиваете наставничество в функциональные обязанности младшего руководителя (мастера, начальника участка и других менеджеров), который сам освоил эту работу, вы полностью меняете основы, надежность и качество обучения сотрудников.
Практика обеспечивает изменение уровня сознания всего коллектива, независимо от того, на каком этапе личностного развития находится каждый работник.
На всех уровнях в трех представленных нами компаниях люди рассказывали об интересе и чувстве ответственности, которые они испытывают в связи с совершенствованием своей работы (как раз за это не платят в обычных организациях).