Read the book: «Атомные привычки. Джеймс Клир. Кратко»

Серия: «Бестселлер Amazon. Кратко»

Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих

Джеймс Клир

© Культур-мультур, 2025

Введение
Моя история

В последний день второго года обучения в старшей школе Джеймса Клира ударили бейсбольной битой по лицу. Удар был настолько сильным, что у него сломался нос, произошли множественные переломы черепа и разрушились глазницы. Он потерял сознание, и его доставили в больницу на вертолете, где он впал в кому. Родители Джеймса, которые десять лет назад столкнулись с лейкемией у его сестры, снова оказались в той же больнице, но уже с другим ребенком. На следующее утро Джеймс вышел из комы, но потерял обоняние и столкнулся с выпячиванием левого глаза. Восстановление заняло месяцы, двойное зрение, проблемы с передвижением, и возвращение в бейсбол оказалось трудным. Он был исключен из основной команды, что стало для него унижением.

Поступление в университет Денисон стало поворотным моментом для Джеймса. Сосредоточившись на учёбе и спорте, он начал вырабатывать полезные привычки: ранний сон, поддержание порядка, регулярные тренировки. Эти небольшие изменения привели к значительным результатам. Он добился успехов в учёбе, получая отличные оценки, и в спорте, став капитаном бейсбольной команды и получив престижные награды. Джеймс понял, что последовательное выполнение небольших действий может привести к поразительным результатам.

В 2012 году Джеймс Клир начал публиковать статьи о привычках на своем сайте, которые быстро набрали популярность. Рост аудитории привел к предложению написать книгу, а также к выступлениям в крупных компаниях. Его опыт работы с людьми, стремящимися улучшить свои привычки, помог ему создать практическое руководство по формированию и изменению привычек.

Джеймс Клир предлагает пошаговый план по формированию полезных привычек, основанный на научных исследованиях и собственном опыте. Книга представляет собой практическое руководство с понятными и применимыми советами. Автор объединяет знания из разных областей науки, создавая интегрированную модель когнитивных и поведенческих наук. Эта книга предназначена для всех, кто стремится к самосовершенствованию в различных областях жизни, независимо от стартовой точки и целей.

Основы. Почему небольшие изменения имеют большое значение

В 2003 году British Cycling, управляющий орган профессионального велоспорта Великобритании, назначил Дэйва Брейлсфорда своим новым директором по производительности. До этого британские велосипедисты почти сто лет демонстрировали посредственные результаты. Брейлсфорд внедрил стратегию «агрегирования предельных выгод» – поиск небольших улучшений во всех аспектах, связанных с велоспортом. Команда начала с ожидаемых изменений: редизайна сидений для большего комфорта, обработки шин спиртом для лучшего сцепления, использования электроподогрева для поддержания оптимальной температуры мышц и биометрических датчиков для контроля тренировок. Они тестировали различные материалы в аэродинамической трубе и заменили велосипедную форму на более лёгкую и аэродинамичную. Но Брейлсфорд и его команда пошли дальше, обратив внимание на неочевидные детали: испытывали различные массажные гели для быстрого восстановления мышц, пригласили хирурга, чтобы научить спортсменов правильно мыть руки и снизить риск простуды, подбирали индивидуально подушки и матрасы для лучшего сна. Они даже покрасили внутреннюю часть командного грузовика в белый цвет, чтобы легче замечать пыль, которая могла повлиять на работу точно настроенных велосипедов. Благодаря сотням подобных небольших улучшений британские велосипедисты добились феноменальных успехов на Олимпийских играх 2008 и 2012 годов, установив несколько мировых рекордов, а также несколько раз выиграли Тур де Франс. Этот период считается самым успешным в истории британского велоспорта.

Джеймс Клир подчеркивает, что небольшие, но постоянные улучшения на 1% в день гораздо эффективнее в долгосрочной перспективе, чем редкие большие рывки. За год такие ежедневные улучшения суммируются в 37-кратный рост эффективности. Привычки – это сложный процент самосовершенствования: их эффект накапливается, как и проценты по вкладу. Люди склонны переоценивать значение определяющих моментов и недооценивать важность повседневных небольших улучшений. Часто мы ожидаем быстрых результатов и, не видя их, бросаем начатое. Это объясняется плато скрытого потенциала: на ранних этапах изменения кажутся неэффективными. Важно продолжать работать над привычками, чтобы преодолеть это плато и добиться значительных результатов. Джеймс Клир приводит пример с таянием кубика льда: температура постепенно повышается, но лёд начинает таять только при достижении определенного порога. Также и с привычками: результаты проявятся не сразу, но вся предварительная работа необходима для достижения качественного скачка. Чтобы добиться успеха, нужно сосредоточиться на системе, а не на постановке целей.

Джеймс Клир, опираясь на идеи Скотта Адамса, различает цели и системы. Цели – это конкретные результаты, которые мы хотим достичь, а системы – это процессы, которые к ним приводят. Автор утверждает, что сосредоточение на системе гораздо важнее, чем на целях, и выделяет четыре проблемы, связанные с целеполаганием. Во-первых, и победители, и проигравшие часто имеют одинаковые цели, поэтому цель сама по себе не гарантирует успеха. Во-вторых, достижение цели – это временное изменение. Если не изменить систему, привычки вернутся. В-третьих, цели ограничивают наше счастье, так как мы откладываем его до момента достижения цели. И наконец, цели противоречат долгосрочному прогрессу. Мы часто теряем мотивацию после достижения цели и возвращаемся к старым привычкам. Системный же подход позволяет нам получать удовольствие от самого процесса, а не только от конечного результата. Атомные привычки – это небольшие, но регулярные действия, которые являются частью более крупной системы. Именно они, по мнению автора, являются строительными блоками для достижения выдающихся результатов.

Джеймс Клир отмечает, что менять привычки сложно, потому что мы пытаемся изменить не то и не тем способом. Автор выделяет три уровня изменений: изменение результатов, изменение процессов и изменение личности. Первый уровень – это достижение конкретных результатов, например, похудение или написание книги. Второй уровень – это изменение привычек и систем, например, внедрение новой тренировки или организация рабочего места. Третий, самый глубокий уровень – изменение личности, то есть наших убеждений, восприятия мира и самооценки. Клир утверждает, что ключ к долгосрочным изменениям лежит в фокусе на личности, а не на результатах. Привычки, основанные на личностной идентификации, более эффективны, чем привычки, ориентированные на результат.

В качестве примера автор приводит двух людей, которым предлагают сигарету. Первый отказывается, говоря, что бросает, тем самым подтверждая свою идентичность курильщика. Второй же отказывается, говоря, что он не курит, то есть он уже не идентифицирует себя с этой привычкой. Джеймс Клир подчеркивает, что наше поведение – отражение нашей идентичности. Мы действуем в соответствии с тем, кем себя считаем. Изменить привычки сложно, не изменив базовые убеждения, лежащие в основе прошлого поведения.