Volume 333 pages
2009 year
Боевые команды продаж
About the book
В книге подробно и пошагово разбираются особенности построения системы продаж – цели, планы, возможные риски. В этой книге отражена большая часть нового опыта, накопленного автором за последние годы как в Москве, так и во многих других регионах России. Описаны некоторые спецтехнологии, использующиеся в работе профессионального отдела продаж, которые позволят значительно увеличить прибыль компании. В приложении дана информация по управлению личными финансами и инвестициями.
Книга будет полезна собственникам и руководителям коммерческих предприятий, руководителям отделов продаж, менеджерам по продажам. Также она будет полезна всем тем, кто хочет создать свой бизнес, ориентированный на работу с корпоративными клиентами.
Genres and tags
Книга - очень длинный рекламный пост компании автора. Не более.
Настоятельно не рекомендую тратить время. Одни общие слова
Книга целиком и полностью одна сплошная реклама услуг консалтингового агенства. Реально полезной и применимой на практике информации - 0.1%
Автор на страницах книги делится с читателями своим огромным опытом работы построения эффективного отдела продаж. Ранее сам относился к цифрам немного предвзято, теперь понимаю, что любой бизнес строится на цифрах, теперь я мои подчиненные сами ставят себе цели и задачи и еженедельно провожу проверку исполнения и корректировку. Очень помогает менеджерам самостоятельно расти. Отдельное спасибо за приложение по управлению личными финансами.
“Боевые команды продаж” понравились мне простотой изложения материалы.Константин умеет рассказывать. Не учить, а именно рассказывать. Создается впечатление диалога автора с тобой. Даны ценные сведения об успешной работе отдела продаж. Очень много «моментов» моментов для себя отметил и буду применять. Интересная книга. Стоит почитать не только руководителям… Точно есть над чем задуматься.
Книга явно написана с целью продвинуть бизнес К.Бакшта «Капитал-Консалтинг» – фирмы специализирующейся на построение системы продаж, тренингах и семинарах. Поэтому немного раздражает обилие скрытой и открытой рекламы консалтинговых услуг по обучению продажам. Хотя в целом полезной информации не мало. Есть примеры и истории из практики автора. Однако, первая книга Бакшта, на мой взгляд, на порядок сильнее.
В «Боевых командах продаж» мне понравились главы про документооборот отдела продаж, усиление продаж, неудачи в построении системы продаж и планирование стимулирования продаж.
В конце книги видимо в качестве бонуса или с целью увеличить объем книги прилагается довольно большая глава про личные финансы (многим эта информация будет полезна) и сборник интересных афоризмов. Кстати, более подробно о личных финансах можно прочитать в другой книге автора «Вкус жизни. Как достигать успеха, финансовой свободы и управлять своей судьбой».
Моя субъективная оценка книге 6 из 10.
других компаниях основные переговоры ведут сами директора и владельцы. Это неплохо, пока бизнес невелик и клиентов немного. Когда бизнес вырастает, начинаются проблемы. Директоров пожирает управленческая текучка. Они не успевают уделять должного внимания даже имеющимся клиентам. А сотрудников, которые могут заниматься с клиентами на должном уровне, просто нет. Работа с клиентами похожа на зомби. И не живет, и умереть толком не может. Там, где пытаются создать отдел продаж, раздаются крики и стоны: ♦ «Мы
Reviews, 5 reviews5