Sag's richtig. Oder sag's nicht.

Du redest viel – aber führst du auch? In einer Welt voller Worte und leerer Meetings zeigt dieses provokante Essay, warum die meisten Führungskräfte an ihrer eigenen Sprache scheitern. Es rüttelt auf, räumt auf und baut neu: Mit Klartext, Denkdisziplin und Gesprächskraft. Wer führen will, muss sprechen können – aber anders, radikaler, bewusster.