Volume 763 pages
2013 year
Профессиональное управление проектом
About the book
Книга предназначена для подготовки к экзамену на получение сертификата PMP (профессиональное управление проектом), но для отечественного читателя может служить также независимым источником информации, позволяющим повысить квалификацию в данной области. Рассмотрены основные сферы управления проектом, методы и приемы планирования деятельности в этих сферах, критерии оценки выполнения этапов проекта. Большое внимание уделено подбору персонала и вопросам профессиональной ответственности.
Для руководителей предприятий различных форм собственности, работающих в условиях реальной рыночной экономики, а также студентов вузов, изучающих теорию и практику менеджмента, и их преподавателей.
Именно эту книгу рекомендую тем своим сотрудникам, кто уже по роду деятельности начинает интересоваться управлением проектами. Уверен, что схема «книга Хелдман – затем курс по основам управления проектами» наиболее работоспособная схема. Что же касается самой книги: написана языком средней степени сложности. Это и не роман, но и не PMBOK, в котором пояснений вообще почти нет. Ну и в целом она подойдет как справочное настольное пособие, где по необходимости можно почитать ту или иную тему по потребности.
Книга Ким Хелдман представляет пособие для подготовки к экзамену на PMP. Перевод книги был выполнен сотрудником РМ Expert. Именно данная организация принимает экзамены на PMP в России.
Но книга хороша не только этим. Готовиться по PMBOOK крайне затруднительно. Здесь все изложено доступным языком. Кроме этого, в каждой из 12 глав приведены вопросы, аналогичные экзаменационным. Далее идут ответы и разъяснения. Можно отвечать сразу или после прочтения материала. По личному опыту именно ответы на вопросы помогают освоить материал, что очень важно как для подготовки, так и хорошо для формирования понимания в голове. Также по личному опыту разница в ответах сходу и после изучения раздела составляет примерно четверть. Сразу – половина ответов правильные. С изучением материала – три четверти.
Имеется и вопросы по опечаткам, встретившимся при прочтении бумажной версии. В главе 4 указаны инструменты и методы процесса Оценка длительности операций. Их пять в перечне (стр. 225) и четыре в разделе На экзамене (стр. 257). Такой инструмент, как Оценка по трем точкам пропущен.
Книга дает целостное представление об управлении проектами. Мнение по книге для задач подготовки к экзамену – положительное. В практической работе книга может использоваться как чек лист. В разных организациях и предприятиях разные системы управления проектами. Изучите, переведите в термины своей организации, выполните. Рекомендую для изучения.
Я увлекаюсь книгами про управление проектами. Эта литература мне тоже понравилась, читала для себя, а не для подготовки к экзамену) Советую ее, как и другие комментаторы.
Reviews, 3 reviews3