Volume 333 pages
1979 year
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
About the book
Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.
Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.
Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.
Уже много лет на слуху общественности – реформы в государственном секторе. Жизнь вынуждает меняться многие отрасли и сферы. Однако не всегда изменения ведут к тем результатам, ради которых затевались. Почему так происходит? Как и что надо делать, чтобы не попасть в ловушку «Сизифова труда»? На эти и многие другие вопросы – ответ в этой замечательной книге.
Обычному работнику тоже будет полезно прочесть, так как книга весьма занимательна. Портреты «акцентуированных начальников» писались словно с натуры. Каждому на жизненном пути обязательно попадались и вечно рычащий Одинокий рейнджер, и непреклонный Бюрократ, и фонтанирующий идеями Поджигатель, и вызывающий только недоумение робкий начальник-Угодник. Полезно увидеть и себя со стороны.
Так что рекомендую!
Важные вещи, написанные удивительно простым языком. Книга – кладезь знания, используя которые, можно легко определить тип руководителя и тот путь, куда он вас приведет )
Сергей Федулов, маркетолог, Екатеринбург
Строго рекомендуется к прочтению. Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.
В своей книге он предлагает сочетать несочетаемые стили и работать в парах(т.е. один из руководителей должен дополнять другого). Действительно очень интересная идея и полагаю что она работает. Сейчас всей компанией проверям ;)
Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).
Очень понятная и наглядная модель жизненного цикла организации и кризисов, через которые она проходит в своем развитии. И от чего она может "загнуться" вообще.
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме. Альберт Эйнштейн
Подчиненные такого руководителя — едва ли больше чем просто зрители. Если у руководителя есть секретарь, тот обычно завален таким количеством работы, которое не переделать никогда. Тем не менее, несмотря на жалобы Одинокого рейнджера на постоянный завал работы, он счастлив, только когда сильно занят. Причина кроется в понимании таким человеком собственной роли и в основанной на этом самооценке.
Reviews, 5 reviews5