About the book
Известный миллионер Харви Маккей правдиво и доступно рассказывает о том, как обойти своих конкурентов в торговле, управлении, мотивации и ведении переговоров. В книге он излагает хронику своих успешных решений и методов выживания, освоенных за три десятилетия и приведших его к столь значительным свершениям.
Для широкого круга читателей.
Other versions of the book
Reviews, 33 reviews33
Рад если кто-то смог извлечь из этой книги пользу, я нет. Книга из прошлого века, Дата написания: 1988, Дата выхода на ЛитРес: 07 октября 2015. Редко бросаю книги не дочитав, эту бросил. причитал процентов 30% автор уже в первой главе советует врать! Создает впечатление скользкого типа о себе, и советует читателю быть таким же. Тем кто собирается заниматься бизнесом в 21 веке книга скорее навредит. Лучше прочитайте Lean Startup
Рекомендую к прочтению всем менеджерам, продавцам, бизнесменам. У меня книга окупилась в первый же день сразу после прочтения и принесла прибыль, благодаря применению только одного совета Харви Маккея – изучать более подробно не только клиентов, но также партнеров и конкурентов. А в книге множество полезных советов и рекомендаций. Читайте и обязательно найдете что-нибудь новенькое для себя!
Основные темы книги – это маркетинг, продуктивность и работа с людьми. Каждую тему автор начинает с личной истории, которая иллюстрирует определенный совет. Несмотря на появление сотен новых инструментов, я выписал порядка 30 рекомендаций по продвижению и продаже личного бренда, которые актуальны и сегодня.
Это книга не о бизнесе. Это книга о жизни. В самом широком смысле слова. Просто автор пишет о жизни с точки зрения бизнесмена. Не перестаю удивляться его наблюдательности и откровенности.
Читал книгу на английском языке в оригинале 10 лет назад. С удовольствием перечитываю на русском. Нахожу много нового и полезного.
Сууупер! Я руководитель отдела маркетинга, читая эту книгу, я перекладывала её не только на свою компанию, но и на стратегии и фишки компаний – конкурентов. Это очень интересно, читайте и анализируйте, только тогда вы сможете выжать из неё максимум пользы. Читается на одном дыхании, оторваться невозможно! Многие крупные компании однозначно используют эти советы, читаешь и улыбаешься, всё так просто, а ты этим не пользуешься и упускаешь) Уверенна, что прочту повторно.
Наталья, "уверенна"?
Как учил меня отец, «неважно, сколько ведер молока ты разольешь, важно не потерять корову».
Маркетинг – это не искусство торговли. Он не ограничивается тем, чтобы просто уговорить когото чтото купить. Это искусство создания условий, при которых покупатель сам уговаривает себя. А ничто так не убеждает, как осознание того, что то же самое хотят купить другие.
«Лучше пусть он стоит в моей палатке и мочится наружу, чем стоит снаружи и мочится в палатку».
Нет более верного пути к катастрофе, нежели решение, принятое на уровне эмоций.
Есть анекдот о директоре некоего предприятия, который, не имея возможности лично пойти на «Незаконченную симфонию» Шуберта, отдал билеты своему заместителю, отвечавшему за анализ рабочего времени, и по окончании концерта получил от него такой отчет: 1. На протяжении длительного времени четверым гобоистам совершенно нечего было делать. Их число следует сократить и выполняемую ими работу распределить среди других музыкантов оркестра. 2. Сорок скрипок играли совершенно идентичные ноты. 3. Это представляется излишним дублированием, и данный участок следует значительно сократить. Если требуется большая громкость звука, этого можно добиться с помощью электронного усилителя. 4. Слишком много сил затрачивается на проигрывание нот длительностью в одну тридцать вторую. Такая изощренность представляется чрезмерной, и рекомендуется округлять все ноты до ближайшей одной шестнадцатой. Если это сделать, то к исполнению симфонии можно будет привлекать учеников и неквалифицированных музыкантов. 5. Никакой пользы нет в повторении духовыми инструментами пассажей, уже отыгранных струнными инструментами. Если такие