Volume 311 pages
Fast Менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
About the book
Руководители решают задачи, требующие объединения усилий нескольких человек. Управлять — сложно, трудно и этому учатся годы. Fast Менеджмент — первая книга, в которой управление представляется как набор понятных убеждений и быстро внедряемых универсальных приемов. Это инструмент повышения КПД руководителя, чтобы заняться интересными и важными делами, делегируя управленческую рутину подчиненным. Книга будет полезна руководителям всех уровней.
Genres and tags
Покупал в бумаге, но книга настолько замечательная, что пишу отзыв тут.
Надо срочно понять, как управлять бизнесом, но нет знаний и времени читать тонны литературы?
Фаст менеджмент решает эти проблемы – кратко и доступным языком самое основное для управленца. Все остальное можете потом прочитать, как будет время. Благо в книге даются ссылки на другую литературу, для расширения знаний.
Всем знакомым советую.
очень помогает на начальном этапе, чтобы избавиться от синдрома самозванца и понять свои новые основные обязанности
буду пробовать рецепты из книги
Книга достойна внимания читателей как из среды зрелых руководителей так и молодых специалистов. Содержит в себе много полезных кейсов, таблиц, графиков, облегчающих понимание материала.
Прекрасно структурирован материал. Рассмотрены этапы жизни организаций и задачи, которые компании решают на каждом этапе.
Книга подойдет как вводный курс к теории менеджмента. При желании углубиться в тему можно воспользоваться ссылками, приведенными автором в тексте.
В книге достаточно просто и исчерпывающе для понимания изложены разные слои менеджмента: от личного до группового. Очень рекомендую проработать задания книги для систематизации разрозненных знаний в практическую деятельность.
Сначала вы формулируете все свои цели. Потом определяете свое текущее состояние по каждой из них. После этого выбираете одну цель – цель прорыва, достижение которой приводит к улучшению состояния по всем остальным направлениям. И концентрируетесь на ее достижении. После того как цель прорыва достигнута, снова определяются цели и состояния по ним. Затем выбираем новую цель прорыва и т. д.
Reviews, 5 reviews5