Обобщая собственный тринадцатилетний управленческий опыт в нефтедобыче, Евгений Лапшин формулирует концепцию инновационного ситуативного менеджмента и показывает, как современные технологии менеджмента могут вдохнуть новую жизнь в линейно-иерархические организации и помочь им добиваться выдающихся результатов.
Автор предлагает модель управления, которая позволяла бы совместить объективные особенности управления индустриальными компаниями (консерватизм, иерархичность, многоуровневая система принятия решений, административный контроль со стороны властей и т. д.) с необходимостью обеспечить высокий уровень проактивности менеджмента, гибкости в принятии и реализации решений.
Книга предназначена для руководителей и амбициозных мидл-менеджеров компаний «старой экономики», для «молодых специалистов» – начинающих и/или уже продвинувшихся по карьерной лестнице, для сотрудников корпораций.
Мой поклон автору за чёткие и конкретные рекомендации + понятные примеры.
Книга шире, чем кажется. Будет полезно прочитать не только для трансформации линейно-иерархической компании, но и в целом для улучшения проактивности команды. Лично я выписал себе кучу идей по развитию в команде креативного мышления, скорости принятия решений и т.д.
Ближе к концу книги появляется чеклист лидера на 100 дней – штука супер важная, всем рекомендую. Текст без воды, с хорошей структурой. Подробно описана модель отношений больших компаний и гос. структур
Неплохо.
Название не врёт, много внимания уделено понятию ситуативного инновационного менеджмента. Теперь я понимаю, как можно интегрировать его в работу.
К недостаткам я бы отнёс специфическую направленность многих примеров. Грубо говоря, взять книгу и сделать у себя 1 в 1 как по трафарету не получится.
Читать стоит, чтобы развить интеллектуальную и управленческую гибкость. Худшее что может быть в условиях давления или кризиса – это действовать по шаблону. Думаю 2020 всем всё доказал в этом смысле.
Вот это то самое чувство, когда вы интуитивно решали сложные вопросы так, как советует книга!)
Она полезная и решает вполне конкретные задачи.
Лично мне очень знакома ситуация, когда для того чтобы скоординировать мелкие действия, вам нужен чуть ли не CEO вашего агентства на созвоне.
Потому что формализуется и усложняется любая система. А распутать этот клубок сложно.
Многие комбинации, инструменты и приёмы были интересными.
Я как минимум не жалею о потраченном времени. А как максимум буду извлекать из этого свои уроки.
Достойная книга. Интересно, познавательно и понятно. Прочитанное оседает в голове. Чек лист в конце – крутая идея, надо больше таких проектов.
Отзывы 5