Volume 366 pages
2015 year
Менеджмент
About the book
В учебнике рассматриваются теоретико-методологические основы менеджмента, его функции. Освещаются вопросы стратегии развития компании, внутрифирменного планирования, мотивации и контроля в менеджменте, организации личного труда руководителя (самоменеджмента). Анализируются коммуникационный менеджмент и информационное обеспечение управления, основной продукт труда руководителя, т. е. управленческие решения, их разработка, принятие и реализация. Особое внимание уделено роли человеческого фактора в управлении организацией в условиях рыночной экономики. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Экономика», преподавателей, практических работников, а также всех тех, кто интересуется современными проблемами менеджмента.
Добротный, достаточно полный учебник, написанный доступным языком. Будет полезен не только студентам в изучении одноимённого курса, но и людям, которые интересуются вопросами саморазвития. Полезно сначала изучить «классику жанра», получить общее представление о психологических и социологических истоках популярных методик, а уже потом переходить к знакомству с брошюрами «известных бизнес-тренеров».
фирмой в условиях рыночной экономики, в котором участвуют ее собственники, предприниматели, профессиональные менеджеры, работники. Это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. В определении “скрыты” виды и содержание
На основе изучения практики управления в разных странах определены и раскрыты черты ряда национальных систем менеджмента – американского, английского, западногерманского, японского и др.
Во-вторых, достижение поставленных целей
Управление и менеджмент не идентичные понятия. Термин “управление” используется в социально-экономических, технических, биологический и других системах. Менеджмент лишь одна из форм управления – управление социально-экономическими процессами посредством и в рамках организации, акционерных обществ. Менеджмент (от англ. – управление, заведование, организация): – практическая деятельность по управлению производственной,
При формулировании целей организации, подразделений, конкретных исполнителей следует использовать методику постановки цели – SMART- цели. Цель должна быть: – specific – конкретна; – measurable – измерима; – achievable – достижима; – relevant – значима; – time bound – ограничена во времени.
Reviews, 1 review1