Volume 229 pages
2017 year
16+
Визуализируйте работу
About the book
Доминика Деграндис, один из ведущих специалистов по Канбан в IT-индустрии, рассказывает о том, как оптимизировать работу. Основная часть книги представляет собой объяснение, руководство и бизнес-аргументацию для ускорения рабочего процесса с помощью методов бережливого производства, Канбан и потока.
Книга будет интересна IT-специалистам, разработчикам, руководителям IT-компаний.
Reviews, 6 reviews6
Ух, какая книга…
Про то, как НАДО работать.
Мало, наверное, у нас сейчас компаний, которые УЖЕ на таком уровне.
Но нужда в оптимизации работы точно есть!
Так что засучиваем рукава – и вперед, на штурм новых высот!
Большое спасибо автору и переводчикам. Книга поможет многим организовать работу своих коллег. Я точно буду использовать в своей компании.
Очень круто, когда появляются книги от работников в кремниевой долине. Можно пообщаться с людьми с современным взглядом на проблемы, которым сотни лет.
Отвратительный перевод, очень скудное содержание, реально полезной информации – разве что на журнальную статью. Аргументации практически нет, все рекомендации голословны. Структурирована не очень хорошо, в рамках одной главы затрагивается несколько тем. В общем и целом, не стоит своих денег.
Читать в итоге пришлось в оригинале, потому что продраться сквозь «трудности перевода» я не смог.
Крутая книга, собственно тимлидам обязательна к прочтению! Искал варианты оптимизации своей работы как фрилансера – стало многое понятно про WIP (Work in progress) канбан и планирование спринтов. Лично я планирую все в Notion, поскольку очень удобная штука (можно работать с базами данных и представлять таблицы в виде канбан досок или календарей).
Это поймут только программисты. Книга должна читаться легко. воды полно. нечего конспектировать. возможно что-то можно применить в реальной жизни, но это написано более понятным языком в других книгах.
Многозадачность – эффективный способ выполнить меньше задач, чем нужно. Это надежный метод увеличить объем заброшенной работы. Когда пытаетесь сделать слишком много сразу, ни одна задача не будет выполнена на высшем уровне, а кое с чем вы вообще не справитесь. Заброшенная – еще одно название для недоделанной работы. Представьте недостроенный мост. Он и так уже дорого обошелся, но никакой ценности не представляет, пока его не достроят. Заброшенная работа крадет у вас время, когда важное дело становится срочным. Грамотный
Это проблема незапланированной работы – она тормозит запланированную, усиливает нестабильность системы и в итоге делает ее менее предсказуемой.
Как сказал Эдвардс Деминг, «плохая система всегда побеждает хорошего человека» 7 .
Переключение контекста выводит из себя – редко хватает времени на качественную работу и нечасто выдается возможность усовершенствовать свои навыки. В книге Дэниела Пинка «Драйв» 12 приводятся слова американского психолога Гарри Харлоу: «Радость стремления превосходит радость достижения. В конце концов, мастерство привлекает именно потому, что вечно ускользает» 13 . Мастерство ускользает потому, что не хватает времени заниматься чем-то достаточно долго и глубоко, прежде чем переключиться на другие задачи.
Дэвид Рок в своей книге «Мозг: инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок» 15 , может понадобиться не меньше 20 минут, чтобы вернуться к той же мысли после прерывания 16 .