Book duration 296 pages
2022 year
ДАО производственной безопасности. Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее
About the book
Эта книга появилась из методологии, выстроенной и проверенной автором в течение нескольких лет на крупных российских производствах. И теперь знание о том, как сформировать новую культуру безопасности на предприятии, доступно всем без исключения.
Автор рассказывает о том,
• почему инструкции по безопасности не выполняются,
• почему человеческий фактор – это миф,
• что такое риск-ориентированный подход и как его освоить,
• как применять инструменты управления рисками,
• каким образом нужно проводить изменения культуры безопасности, чтобы их приняли на всех уровнях, и т. д.
Четкая структура книги, легкий язык и многочисленные примеры из практики помогают получить ответ на вопрос «зачем?», усвоить новый материал и заложить фундамент для изменений.
После прочтения книги у вас в голове сложится структура и пошаговый план, что именно нужно сделать, чтобы ваше предприятие стало безопасным на всех этапах производства, чтобы у рабочих было понимание сути их действий и задач, чтобы избежать травм, аварийных ситуаций, простоев оборудования и финансовых потерь, чтобы снизить уровень стресса и повысить эффективность производства. Потому что счастливые люди работают продуктивнее, чем несчастные.
Вы узнаете
• Какие есть уровни рисков на предприятии.
• Как выявлять риски и отклонения, как прогнозировать последствия.
• Как сформировать новую культуру безопасности с учетом российского менталитета.
Для кого
Для руководителей и топ-менеджеров производственных предприятий, для специалистов по охране труда, специалистов по управлению и безопасности на местах, для всех, кто стремится к работе без происшествий, чтобы сделать компанию безопасной и эффективной, а рабочих – спокойными и счастливыми.
Книга "Дао производственной безопасности" оказалась для меня, как для человека с многолетним опытом работы на реальном производстве, весьма неоднозначной.
Книга наполнена множеством теоретических рассуждений и терминов, которые едва ли можно применить на практике, особенно в малом и среднем бизнесе. Для узких специалистов, работающих в офисах и разрабатывающих методологии, она, возможно, будет полезна. Складывается впечатление, что автор больше заинтересован в продвижении своей компании, тогда, в этом случае, можно сделать стоимость дешевле.
Книга сожержит практические советы по трансформации культуры менеджмента, совершенствованию операционной эффективности и конечно улучшению произволственной безопасности.
А еще это книга о счастье и способах мышления, которые помогут его достичь.
Всем рекомендую
Книга будет полезна руководителям и топ-менеджерам, информация четкая, структурированная, о культуре безопасности и инструментах управления рисками.
ШАГ 7. ОХОТА НА РИСКИ Первым инструментом, который реализуется в рамках проекта, является охота на риски. Она позволяет показать рабочим позитивные изменения и еще до обучения продемонстрировать смену визуальной нормы. Сотрудник видит, что менеджмент не только осознает проблемы, но и активно устраняет их. В команду охотников на риски входят начальник цеха или начальник участка, подчиненные ему технические специалисты
КАК АБВР ВЫГЛЯДИТ НА ПРАКТИКЕ С учетом перечисленных проблем в отношении инструкций и их применения давайте соберем понимание того, что же такое АБВР и в чем его отличия и преимущества. АБВР представляет одно- или двухстраничную инструкцию: ■ пишется только на конкретную работу, а не на весь сегмент производственной деятельности; ■ содержит только те сведения, которые нужны работнику, чтобы выполнить операцию. Дополнительных сведений, которые не относятся к данной операции или к компетенции рабо
В вопросах безопасности фатализм ведет к фатальным последствиям –
Reviews, 3 reviews3