Volume 296 pages
2022 year
ДАО производственной безопасности. Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее
About the book
Эта книга появилась из методологии, выстроенной и проверенной автором в течение нескольких лет на крупных российских производствах. И теперь знание о том, как сформировать новую культуру безопасности на предприятии, доступно всем без исключения.
Автор рассказывает о том,
• почему инструкции по безопасности не выполняются,
• почему человеческий фактор – это миф,
• что такое риск-ориентированный подход и как его освоить,
• как применять инструменты управления рисками,
• каким образом нужно проводить изменения культуры безопасности, чтобы их приняли на всех уровнях, и т. д.
Четкая структура книги, легкий язык и многочисленные примеры из практики помогают получить ответ на вопрос «зачем?», усвоить новый материал и заложить фундамент для изменений.
После прочтения книги у вас в голове сложится структура и пошаговый план, что именно нужно сделать, чтобы ваше предприятие стало безопасным на всех этапах производства, чтобы у рабочих было понимание сути их действий и задач, чтобы избежать травм, аварийных ситуаций, простоев оборудования и финансовых потерь, чтобы снизить уровень стресса и повысить эффективность производства. Потому что счастливые люди работают продуктивнее, чем несчастные.
Вы узнаете
• Какие есть уровни рисков на предприятии.
• Как выявлять риски и отклонения, как прогнозировать последствия.
• Как сформировать новую культуру безопасности с учетом российского менталитета.
Для кого
Для руководителей и топ-менеджеров производственных предприятий, для специалистов по охране труда, специалистов по управлению и безопасности на местах, для всех, кто стремится к работе без происшествий, чтобы сделать компанию безопасной и эффективной, а рабочих – спокойными и счастливыми.
Книга "Дао производственной безопасности" оказалась для меня, как для человека с многолетним опытом работы на реальном производстве, весьма неоднозначной.
Книга наполнена множеством теоретических рассуждений и терминов, которые едва ли можно применить на практике, особенно в малом и среднем бизнесе. Для узких специалистов, работающих в офисах и разрабатывающих методологии, она, возможно, будет полезна. Складывается впечатление, что автор больше заинтересован в продвижении своей компании, тогда, в этом случае, можно сделать стоимость дешевле.
Книга сожержит практические советы по трансформации культуры менеджмента, совершенствованию операционной эффективности и конечно улучшению произволственной безопасности.
А еще это книга о счастье и способах мышления, которые помогут его достичь.
Всем рекомендую
Книга будет полезна руководителям и топ-менеджерам, информация четкая, структурированная, о культуре безопасности и инструментах управления рисками.
ШАГ 7. ОХОТА НА РИСКИ Первым инструментом, который реализуется в рамках проекта, является охота на риски. Она позволяет показать рабочим позитивные изменения и еще до обучения продемонстрировать смену визуальной нормы. Сотрудник видит, что менеджмент не только осознает проблемы, но и активно устраняет их. В команду охотников на риски входят начальник цеха или начальник участка, подчиненные ему технические специалисты
Коллеги, мы доверяем вашему мнению. Если вы просто не знаете, как работу выполнять безопасно, то это наша проблема, а не ваша. Сомневаетесь в безопасности? Сообщите нам, помогите об этом узнать, чтобы мы приняли меры».
самом деле ее разрушает, ведет к деградации безопасного поведения
КАК АБВР ВЫГЛЯДИТ НА ПРАКТИКЕ С учетом перечисленных проблем в отношении инструкций и их применения давайте соберем понимание того, что же такое АБВР и в чем его отличия и преимущества. АБВР представляет одно- или двухстраничную инструкцию: ■ пишется только на конкретную работу, а не на весь сегмент производственной деятельности; ■ содержит только те сведения, которые нужны работнику, чтобы выполнить операцию. Дополнительных сведений, которые не относятся к данной операции или к компетенции рабо
В вопросах безопасности фатализм ведет к фатальным последствиям –
Reviews, 3 reviews3