Volume 291 pages
2010 year
12+
About the book
Эта книга о том, как примирять внутренние противоречия, разрешать конфликты между рациональным и эмоциональным мышлением и добиваться выдающихся преобразований в компаниях, обществе и личной жизни. Братья Хиз показывают, что перемены – не такая уж сложная штука, как мы привыкли думать. Чтобы добиться изменений легко и надолго, достаточно лишь понять, как работает наш мозг.
Reviews, 3 reviews3
Купить книгу побудила реальная ситуация в работе: занимаемся проектами развития одного из депрессивных районов, и как-то туго все идет. Прочитала. Ничего супер-мега-нового, претендующего на Нобелевскую премию в политтехнологиях, не нашла. Зато масса практических примеров. Реальные и применяемые кейсы. Уже в процессе чтения-апробации методик поняла что книга помогла перевернуть саму парадигму восприятия ситуации и уже от этого изменились мои действия в проекте. И результаты тоже стали другими. Так что покупка была полезной!
У братьев Хиз есть отличная книга «Ловушки мышления», новая книга не разочаровала. В основе исследования – метафора о слоне (эмоциональный уровень) и погонщике (разум и воля). С т.зр. этой концепции рассматривается множество кейсов: что хотел слон, что погонщик, как обратиться к одному, а как к другому.
Отличная книга для тех, кто хочет понять, как переключаться в состоянии изменчивости и неопределённости. Здесь есть ответ, как находить решения из сложных проблем.
Когда речь заходит о самоконтроле, мы все становимся похожи на ищущих лазейки юристов.
Пытаться побороть инертность и безразличие аналитическими аргументами – все равно что бросать утопающему огнетушитель. Решение не подходит к проблеме.
Работать со средой – значит, немного облегчить правильное поведение и затруднить неправильное.
В мире бизнеса ментальность роста косвенно отвергается. Бизнесмены думают в категориях двух стадий: планируешь – исполняешь. Между ними нет места «стадии обучения» или «стадии тренировки». С точки зрения бизнеса, тренировка – это всего лишь плохое исполнение. Результат можно выразить словами: «Нам без разницы, как ты это сделаешь, – ты должен это сделать, и все!»Но чтобы инициировать и поддержать изменения, надо быть скорее тренером, а не считающим очки судьей. Вам придется принять психологию роста самому и привить ее коллективу.
Пока вы не готовы спуститься от общей идеи на уровень конкретного поведения, на роль генератора перемен вы не годитесь. Чтобы инициировать движение, надо быть определенным и конкретным.