Volume 394 pages
2013 year
12+
About the book
Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения, сомнения и даже интуиция. Как не растеряться и научиться выбирать лучший вариант развития событий – без стресса и без уступок своим страхам? Авторы этой книги предлагают четыре простых шага, которые помогут не только в бизнесе, но во всей жизни.
Если вы стремитесь сделать лучший выбор, приготовьтесь к знакомству с четырьмя врагами, влияющими на ваши решения, и с инструментами, с помощью которых можно им противостоять.
Reviews, 22 reviews22
Книга ни о чем! Просто столько воды… или мне как человеку, который учился на высшем и в магистратуре это показалось все банальным, либо что-то еще.
Советую прочитать только введение и в конце мастер-классы (3 штуки) в которых на примерах все показано. Остальная часть книги пережевывание одних и тех же фактов только разными словами. За что такие высокие оценки не понимаю.
P.s. Это мое личное мнение. Вы можете иметь другое.
Вот кратко суть:
4 врага ПРАВИЛЬНЫХ решений:
1. Узкие рамки (ограниченное число вариантов, которые мы рассматриваем).
2. Подтверждение предвзятости (мы уже что-то решили и ищем тому подтверждение в других фактах).
3. Сиюминутные эмоции (принятие решений под эмоциями, которые потом пройдут).
4. Самонадеянность (вера в собственные прогнозы).
Ну и решения:
1. Расширьте рамки выбора
2. проверьте свои предположения в реальных условиях
3. Дистанцируйтесь перед принятием решения
4. Будьте готовы к ошибке
Кристина Овчинникова, «1. Узкие рамки (ограниченное число вариантов, которые мы рассматриваем).» я бы сказал что не всегда это плохо, потому что если увеличить число вариантов (как решение «Расширьте рамки выбора») – можно намного дольше принимать решение, или вообще никогда его не принять, оставшись парализованным, ну и мозг для того и имеет предпочтения и эмоции – чтобы быстрее выбрать, а не перебирать бесконечно
Книга хороша, если вы не читали раньше на подобную тему вообще ничего, т.к. если читали хоть что-то, будете всю дорогу мучиться чувством дежа-вю (даже половина примеров, которые приводит автор, вам уже встречалась в куче книг и статей). Однако, надо признать, что структурирована эта книга чуть лучше, чем большинство подобных, хотя местами и хочется передать редактору большой привет.
Недостатки типичные для подобных изданий: автор зачем-то повторяет одно и то же по сто раз, иногда даже одними и теми же словами. То ли гонорары построчные, то ли книга ориентирована на не очень умных людей, которые не понимают не только с первого, но и с третьего раза.
Книга приводит в пример конкретные случаи из жизни, и предлагает считать их, без доказательств, верными или не верными. Хотя некоторые из этих случаев – чистая случайность.
Так же раздражает постоянное повторение, если вначале главы всплыл какой-то факт, то он обязательно будет повторен еще 150 раз.
Денис Осипов, к сожалению эти примеры американские: их опыт у нас не работает. Можн ли погибнуть от жажды в океане? Можно, поскольку вокруг только соленая вода. Так и здесь: слов много, но слов не наших.
«Замечательный аспект психической деятельности – то, что мы редко ощущаем себя в затруднении».
Это книга о принятии решений, о том как сделать правильный выбор. И о том, в какие ловушки мы обычно попадаем при этом.
С одной стороны, книга напичкана разнообразными социальными экспериментами и историями из жизни. Где-то половина примеров кочует из одной книги по популярной социологии в другую, но есть и любопытные новые эксперименты и истории (надо отметить свежесть некоторых данных, вплоть до 2013 года).
С другой, её можно использовать как руководство к действию в случае, когда нужно принять решение и когда нужно сделать выбор. В конце каждой главы очень удобно собраны главные идеи + короткие напоминалки про реальные случаи, упоминаемые в главе. Эти краткие содержания можно использовать как чек-лист.
Книга хорошо структурирована, это выгодно отличает её от других книг на ту же тематику.
В конце приведены несколько кейсов, пожалуй, было бы интереснее, если бы таких кейсов было больше.
Бесполезный материал основанный на примерах западных компаний и персонажей. Принятие решений в приводимых примерах масло масляное. Описание самых обычных и очевидных решений выдают за аналитические.
Когда исследователи спрашивают стариков, о чем те сожалеют в жизни, то часто слышат сожаления не о том, что люди сделали , а о том, чего не сделали . Они жалеют, что колебались. Они жалеют о своей нерешительности. Решимость — сама по себе выбор. Решимость — это способ поведения, а не наследственная особенность. Она позволяет делать смелый и уверенный выбор не потому, что мы знаем, будто правы, а потому, что лучше сделать попытку и потерпеть неудачу, чем отложить и жалеть. Наши решения никогда не будут совершенными, но они могут быть лучше. Смелее. Мудрее. Правильный процесс может направить нас к правильному выбору. А правильный выбор в правильный момент может очень много значить.
Прежде чем нырнуть, убедитесь, что перед вами вода
Проблема в том, что мы не знаем, чего именно мы не знаем.
«Когда вы предполагаете отрицательные намерения, то злитесь. Но если вы отбросите гнев и предположите положительные намерения, то будете поражены… Вы не занимаете оборонительной позиции. Вы не кричите. Вы пытаетесь понять и слушаете, потому что ваша основная сущность говорит вам: “Может, мне говорят что-то, чего я не слышу?”»
С точки зрения нашего мозга, мы уникальны. Наши проблемы и возможности кажутся нам особенными. Однако с точки зрения Вселенной все совершенно одинаковы. И когда наши прогнозы и мнения сталкиваются со средними величинами в Вселенной, Вселенная обычно побеждает.