Book duration 92 pages
2013 year
Делегирование и управление
About the book
Эта книга познакомит вас с 21 принципом делегирования, каждый из которых эффективен на любом уровне управления.
Вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста.
Трейси – известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха. Он ведет курсы и семинары в разных странах мира, включая Россию, пишет книги. Его бестселлер «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь» продан более чем миллионным тиражом и переведен на 40 языков.
Клиентами Брайана Трейси уже стали около 1000 компаний, среди которых Coca-Cola, Hewlett Packard и Motorola.
Книга, достаточно интересная и необходимая для внутреннего роста каждому кто работает над собой, и имеет желание быть руководителем или просто позитивным человеком.
Как всегда много интересных идей, в то же время на мой взгляд, сильно размыты конкретные задачи стоящие перед руководителем по определению приоритетных направлений и этапов, для проведения на практике необходимых преобразований.
В книге, безусловно, есть много важных и полезных мыслей, которые я, например, очень хотел бы донести и до собственного руководства. Однако автор настолько сильно разбавил нужную информацию пустыми словами, что дурно становится (видимо, добивал до нужного объема). Много повторов. В целом можно прочесть, но в течение дня-двух и бегло, отсеивая нужное.
Хорошая книга для начинающего руководителя. Удобно все разбито на короткие главы, почти каждую можно воспринимать, как короткое руководство к действию.
Для руководителей с большим опытом, скорее всего, ничего нового не будет в книге
Очень полезная книга. С одной стороны -почти ничего нового, с другой – всё сформулировано четко и ёмко. Главы короткие и в этом смысле эффективные. Мало воды (хотят есть повтор мыслей, но другими словами), много полезных советов. Обязательно куплю бумажную версию.
Решение этой проблемы относится к сфере вашей ответственности. Четко сформулируйте суть проблемы, обдумайте несколько вариантов решения, выберите тот, который считаете оптимальным, а затем приходите ко мне, если это все еще будет нужно
Не уставайте повторять другим: «Это ваша работа. За нее отвечаете вы, а не я». И придерживайтесь этой линии.
Ваш естественный порыв – вернуться в собственную зону комфорта и начать делать что-то вместо того, чтобы делегировать полномочия. Постоянно напоминайте себе: ваша работа – управлять, а не делать самостоятельно.
Один из наиболее эффективных способов действия при трениях между двумя коллегами – пригласить обоих в свой кабинет, усадить за стол и сообщить, что им нужно устранить все несогласия здесь и сейчас.
Reviews, 7 reviews7