Volume 154 pages
2014 year
Гибкое управление проектами и продуктами
About the book
Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.
NextЗацепило название. Не помню где, но прочитал несколько восторженных отзывов. Честно говоря, ожидал большего. Стиль книги похож на обзор блогера или профильного сайта. Очень всё сжато, слишком поверхностно. Для себя полезным было узнать о существовании ICONIX, хотя бОльшая часть посвящена конечно SCRUM. Во общем стоит читать только как каталог названий: бегло пробежался, запомнил название, иди изучай более детально в других источниках. В принципе для этого можно воспользоваться и интернетом, а не книгой.
я работаю в отрасли уже 20 лет, в том числе и по скраму. Даже для меня читать эту книгу было тяжело, много тезисов без раскрытия сути. Scrum of scrum, одну из самых сложных областей и вообще с моей точки зрения ахиллесову пяту этой методологии автор уместил на пару страниц. Молодец, что сказать. Не представляю как эту книгу смогут применить новички.
Целевая аудитория книги не ясна- для новичков нет полноты и погружения в суть, для тех, кто имеет хоть какой-то опыт в Agile- нового ничего не узнаешь.
Согласен с оценкой mankovviktor – книга поверхностная, скорее введение и описание ряда инструментов, чем что-то более глубокое. Но если задачей стоит получить быстро информацию о agile процессах и инструментарии, тогда книга в самый раз. Читается быстро, воды очень мало, все по существу.
За гибкими методологиями управления - будущее. И чем раньше мы это осознаем, тем лучше. То, что agile появился и развивается в it, мне кажется - явление временное. Дальше это явление переберется и в другие сферы и мимикрирует под их особенности. 15 лет существования - полёт нормальный, я бы даже сказала отличный. Например, наш департамент маркетинга работает по agile (молчу уж про технарей). У нас, конечно, не чистый scrum или kanban, но в том и прелесть - нет грубых ограничений, есть принципы, бери и работай. Сзади на книге есть отметка. "Уровень пользователя: начинающий/опытный" По-моему / здесь означает "и". И начинающий, и опытный. Прочти в начале, осознай, изучи, попрактикуй, прочитай снова, разложи по полочкам. Это действительно мощный концентрат существующих практик - на 130 страницах самый сок из 50 книг, щедро приправленный личным опытом Вольфсона. Периодически у меня случались флэшбеки - к счастью, что-то из этих 50 книг... Next
Семейство гибких методологий буквально ворвалось на софтверную сцену и перевернуло все с ног на голову: • мы стали сосредотачиваться на людях и улучшении коммуникаций между ними вместо выстраивания сверхжестких процессов; • мы начали концентрироваться на продукте вместо того, чтобы писать изощренную проектную документацию, которую никто не читает; • мы больше не заставляем заказчика расписываться кровью, ограничивая его жесткими и неудобными условиями договоров,
Reviews, 6 reviews6