Read the book: «Работа и жизнь в радость»

© Борис Эвентов, 2021

ISBN 978-5-0053-7503-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ПРЕДИСЛОВИЕ

Посвящается удивительному человеку и руководителю, заместителю ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (ПРЕЗИДЕНТА) ЗАО «Крокус» – ЧЕРНОВУ АЛЕКСАНДРУ ИОСИФОВИЧУ.

Во многом БЛАГОДАРЯ Александру Иосифовичу, его высокому профессионализму в сочетании с богатейшим опытом, собранными им в один комок за долгие годы работы в строительстве, его непосредственному участию в развитии описываемых событий, порой его жёсткой поддержке в непростых ситуациях для нас, подчинённому ему коллективу, умению руководить, предвидя возможные варианты развития событий на подотчётных участках, при этом моментально принимать волевые и нестандартные решения, способности подобрать и сплотить вокруг себя различных специалистов для реализации поставленных, порой далеко непростых задач и случилось то, о чём я описываю в настоящем рассказе.

Реплика: «Невероятно, но факт! Оказывается, можно просто жить в радость и не только для себя, при этом ежедневно ходить на работу, как на праздник, в ожидании новой встречи с любимым коллективом трудящихся»!

Жизнь на краю материка

Владивосток, на мой взгляд, удивительный город. Он не похож ни на один из Российских городов. Индивидуальность ему придаёт и его интересное расположение, между Уссурийским и Амурским заливами, на полуострове имени Муравьёва-Амурского, с выходом на набережную бухты Золотой Рог, а также теперь уже и на остров Русский, соединённый мостом через пролив Босфор-Восточный в 2012 году.

Будь моя воля, я бы точно сделал именно его второй столицей России. Чем дольше жил там, тем больше он мне нравился. Это, какой-то Европейский город, на далёком восточном побережье материка Евразия. Почему край Земли, называют эти места? Наоборот. Именно здесь, над Тихим океаном восходит Солнце и начинается день на планете Земля. Четыре года, которые я прожил во Владивостоке, многочисленные знакомства и общения с необыкновенными жителями его населяющими, навсегда останутся в моей памяти, наполненные теплотой.

Столько красивых людей в одном городе, одновременно, я не видел ни до, ни после пребывания во Владивостоке. Народ весь, как на подбор высокие и стройные красавцы. Причём это относится и к женскому, и к мужскому населению. Встречая на улицах города разных горожан, не переставал удивляться их неотразимому облику, значительно и разительно отличающийся от основной массы населения страны. Видимо горный рельеф местности в городской черте, в дополнение к специфическому климату, помимо генетики оказывали исключительное формирование физического облика горожан, родившихся и проживающих здесь, усиливая их индивидуальность.

А фамилии? В большинстве своём, они удивительно отличаются от обычных русских, не хочу никого обидеть, только констатирую факт. Они создают впечатление носителей, каких-то дворянских фамилий императорской России. Иной раз, услышав их, вселялось ненавязчивое предположение, что все они потомки, сосланных в эти места в революционные годы двадцатого столетия, русских дворян.

Кроме того, особенностью Владивостока является его географически близкое расположение к восточным странам, граничащими с Россией или находящимися в непосредственной близости к её границам. Это создаёт благоприятные мотивы и возможности для их посещения, как с краткосрочными визитами в выходные дни, за выгодными покупками, так и к длительным путешествиям по их территориям, наслаждаться различием национальных культур, а также их необыкновенной и красивой архитектурной индивидуальностью. Ближайшей страной для туризма, по расположению к Приморскому краю, является Китай. Для кратковременного посещения страны не требуется виза, достаточно пройти проверку документа на паспортном контроле при пересечении границы. Уникальную возможность, пересекать границу с Российским международным паспортом, используют практически все дальневосточники.

ЭКСКУРСИЯ В СУЙФЫНЬХЭ

Вот так и мы однажды, под руководством Ольги Борисовны Насыртдиновой, ещё в бытность работы в «КОНТРОЛЕ», воспользовались этой особенностью близкого соседства, чтобы посетить в ноябре 2010 года город Суйфыньхэ, расположенный практически на границе с Приморским краем. На расстоянии каких-то двухсот километров от Владивостока. Захотелось познакомиться с особенностью жизни китайских соседей. Для чего сели, всем коллективом, в автобус и без проблем добрались до приграничного китайского городка, где провели три дня и пару ночей.

Хотел бы отметить, что до этого путешествия я успел посетить достаточно много городов в странах Европы и мне было с чем сравнивать. Этот "небольшой городок" по китайским меркам, с полуторамиллионным населением, абсолютно отличный от Европейских, стал первым в моём восточном экскурсе. Архитектура домов, строений, благоустройство территорий, всё иное и необычное для восприятия. Ментальность жителей, с исключительно восточными корнями, стала для меня полной неожиданностью в контактах с местным населением.

Пройти мимо тигра и не сфотографироваться не смог.

Ещё одна особенность непосредственной близости этого городка в том, что российские рубли там имеют свою ценность и покупать на них товары в магазинах, за редким исключением, можно совершенно без проблем. Это удобно для россиян. Нет необходимости обменивать валюту для совершения финансовых операций при покупке товаров и оплате различных услуг.

Поэтому большинство, да что там большинство, практически все посещающие город из России, пользуются уникальной для страны возможностью, заблаговременно запасаясь рублями. Мне показалось, да это так и есть, что Суйфыньхэ практически живёт и преображается за счёт многочисленных российских туристов, которые сменяя одни других, ежесуточно посещают его.

Центральная площадь города Суйфыньхэ.

Вот и мы уже гуляем по городу. Вокруг магазины, кафе и другие заведения с вывесками на русском языке. Удобно и привлекательно, особенно для тех, кто, до сих пор, ещё не говорит по китайски. Кругом чистенько, уютно, улыбки на лицах жителей городка, ну и продавцов конечно, которые просто и легко реализуют свои мечты на практике, продавая туристам из России, залежавшийся товар. ВСЕ продавцы говорят на русском языке, как на родном. Проблем с общением вообще нет никаких, как-будто бы и не выезжали за границу. Что добавить в рассказе о местных приключениях при посещении китайских магазинов? Естественно, и с нами там приключилось пару неожиданных историй. Вот одна из них.

Решили купить Елене курточку для зимних прогулок с собачками. Простая, казалось бы, задачка, которая и решается просто при наличии огромного выбора. Приходишь в магазин, присматриваешь курточку, выбираешь из представленного многообразия, примеряешь, оплачиваешь и радостный уходишь «обмывать» обновку. Ага, простая! Только не с нами! И только не в китайском частном магазине, куда мы забрели в поисках вариантов обновки. Магазин небольшой, частный, как я уже упоминал ранее. Нас встретили радостные хозяева, муж с женой. Широко улыбались, приветствуя нас в своём заведении. Больше никого из покупателей нет. Жена начала заниматься с Еленой, предлагая ей варианты обновки.

Коротая время, я просто пошёл прогуляться по магазину, а заодно посмотреть, чем торгуют, без всяких намерений приобрести себе, что-либо новенькое. Муж сопровождал меня тихо и спокойно. Но! Недолго у него хватило терпения помолчать. Дошли до отдела мужских курток и тут он начал мне с пристрастием НАВЯЗЫВАТЬ приобрести какую-нибудь из них. На мои объяснения, что у меня нет необходимости в покупке, на мне уже есть неплохая куртка «Аляска» и она меня вполне устраивает, он, начал эмоционально возражать, что на мне куртка, мягко говоря, просто УЖАСНАЯ, поэтому я просто ОБЯЗАН купить у него одну из представленных на витрине.

Я отбивался, как мог. Но его это не останавливало, и он продолжал, изменившись в лице, убеждать меня сделать покупку. Пришлось в спешном порядке закончить прогулку по магазину и срочно вернуться к Елене, в надежде, что она уже определилась с покупкой. Подошёл к ней, сопровождаемый хозяином. Лена показала на куртку, которую выбрала для покупки. Я достал деньги для оплаты покупки и хотел было поторговаться, чтобы попробовать снизить стоимость товара. Однако это была непоправимая ошибка с моей стороны, торговаться с деньгами в руках. Прошла доля секунды, да нет значительно меньше, я даже не успел глазом моргнуть, как мои деньги оказались в руках хозяина, и покупка завершилась без всяких торгов. Всё! Точки расставлены! Хозяева с деньгами! Лена с курткой. Я обалдевший, мягко говоря. Наука!!!! Учусь, пока жив!!!!!

А, вот другой случай из нашей торговой практики. Задумали купить Елене шубку. Недорогие, они здесь, как все говорят. Пришли в магазин. Елене приглянулась одна из них, и она пошла примерить её. Я присел в центре зала, в ожидании, и девочки любезно угостили меня кофе. Через некоторое время вернулась Елена в шубке и сказала, что она бы не отказалась приобрести её. Понятно. Нужно покупать. Но! Мне то теперь нужно поторговаться, сбить цену для нашего удовольствия, да и продавцы, в принципе готовы, к этому неизбежному процессу в торговле с прибывшими из соседнего пространства.

Ну я и «зашёл» с козырной карты, предложив шутя, как мне представлялось, цену процентов на восемьдесят меньше заявленной ими. Вы бы видели их взгляды. Ужас. Шуба в момент исчезла с тела Елены, а нам ничего не оставалось, как по-быстрому покинуть заведение. Первый урок на пошёл впрок! Получил ещё один, для особо одарённых! Больше я так не шутил в Китае и вёл себя очень скромно. Шубу Лене купили в конце концов в другом магазине. Как уехать из Китая без шубы? Как объяснить знакомым и коллегам такой «проступок»?

Совершив задуманное, мы продолжили гулять по городу и одновременно знакомиться с особенностями китайского образа жизни. К примеру, приятно удивились, когда «подсмотрели», как торжественно проходит церемония инструктажа сотрудников, перед началом работы, вот в этом заведении, что на фото ниже.

Ежедневное наставление (инструктаж) перед началом работы.

Посмотрите сами, как они торжественно стоят и слушают наставление руководителя, которые затем необходимо неукоснительно исполнять, приступив к работе. Мало, где в России можно увидеть подобные трудовые традиции. Не берусь утверждать, но думаю, что такое начало трудовых будней придаёт сотрудникам ответственность за дальнейшие действия всех вместе и каждого в отдельности, при обслуживании клиентов. Кроме того, видели, что нас приятно удивило, как жители городка, делают общую зарядку по утрам, в стиле «Ушу» на центральной площади.

Причём участвуют все, от старого до малого, и наоборот. Совсем другой народ, отличный от нас, со своими особенностями и традициями, некоторые из которых, неплохо было бы и перенять. Возможно, кое-где уже так и есть. Во Владивостоке точно переняли, как я наслышан.

Что сказать? Неплохая получилась экскурсия. Мы с удовольствием провели там три дня. Слегка «прибарахлились», с удовольствием, отведали китайской кухни, и с новыми впечатлениями вернулись во Владивосток. Пора работать.

Неожиданный телефонный звонок

Напомню, путешествие в Китай случилось в ноябре 2010 года. Это была небольшая передышка, хотя мои взаимоотношения с Ксеровским, которые не давали мне душевного покоя, становились всё более напряжёнными, из-за затянувшегося недопонимания друг друга, касательно фактического исполнения наших договорных обязательств, согласно контракту, перед Государственным Заказчиком. Разногласия становились всё более глубокими и жёсткими. Они, в конечном итоге, и привели к завершению моей трудовой деятельности в ООО «ИГ Контроль», о чём я подробно рассказывал в первой книге, «Контрольная правда». Кстати, она опубликована на сайте «Ridero». Напомню, там закончилось тем, что я оставил работу 8 января 2011 года, по собственному желанию.

Честно признаюсь, что при всём, при этом, для меня совершенно непонятно было, что делать дальше после увольнения? Где и как искать работу? Чем заниматься? Оставаться во Владивостоке или возвращаться в Челябинск? Прямо скажу, настроение было мерзопакостное, плавно переходящее в депрессию. Разные мысли постоянно мелькали в голове, в поисках решения выхода, из казалось-бы тупиковой ситуации. Однако ничего реального в неё не приходило. Так, в раздумьях и отрешении от всего окружающего прошло несколько дней. Они мне показались вечностью.

Как-то вечером, в тишине, раздался один из уже редких звонков в телефоне. «Чернов Александр Иосифович, заместитель Генерального директора ЗАО „Крокус“», представился человек по ту сторону телефонной связи. Полная неожиданность для меня. Абсолютно полная неожиданность. Даже представить себе такого не мог, чтобы Генеральный подрядчик, которого я практически «терзал» до последнего дня, контролем качества строительных работ, позвонит мне, да к тому же сделает предложение поработать в их организации, «на противоположной половине поля».

Мы, конечно же, были ранее знакомы с Александром Иосифовичем по долгу службы, но близко не пересекались. Тем более, этот звонок, стал для меня полной фантастикой. Он, без лишних рассуждений, сообщил, что в курсе оставления мной поста директора ООО «ИГ КОНТРОЛЬ». Узнав об этом «происшествии» из разговора с Верзаковым Александром Семёновичем, он срочно переговорил с Президентом ЗАО «Крокус», касательно моего трудоустройства в их коллектив.

В результате беседы, приняли решение привлечь, неожиданно освободившегося специалиста, в моём лице, на работу в свою компанию для усиления технического потенциала, в текущей работе с Государственным Заказчиком при строительстве объектов ДВФУ, подготовке их к сдаче Государственной комиссии, с целью своевременного ввода в эксплуатацию для проведения САММИТА АТЭС в 2012 году.

Для решения этих задач мне предложили создать и возглавить подразделение, которое должно обеспечить подготовку и сдачу Государственному Заказчику исполнительно-техническую документацию (ИТД) не только самим Генеральным подрядчиком, которого мы будем далее представлять, но и всеми его субподрядными организациями, принимающих участие в строительстве Государственного объекта. В заключении разговора спросил, что я думаю по поводу этого предложения.

Здесь я хотел бы ненадолго отвлечься от хронологии повествования, да простит меня Александр Иосифович и выразить на этих страницах свою благодарность Верзакову Александру Семёновичу. Он ненамного старше меня по возрасту, однако ко времени моего окончания института и поступления по распределению на работу в трест ЧМС (ЧелябМеталлургСтрой) в 1977 году, уже работал Главным инженером в одном из лучших его подразделений, СУ «Стальстрой». Мы же, вместе с моей женой Ириной, как раз, закончили в этом году ЧПИ (Челябинский политехнический институт), инженерно-строительный факультет. Однако ввиду того, что «мальчики» по окончанию вуза, в тот период времени, уезжали на месячные армейские сборы, организованные военной кафедрой института, девочки приступали к работе по распределению раньше, немного раньше.

Перед нами с Ириной встал вопрос, в какое из достаточного количества управлений треста «ЧМС» пойти на постоянную работу? При этом хотелось бы, чтобы она пошла работать не мастером на площадку, а желательно инженером в ПТО (производственно-технический отдел). Недолго думая, я сказал ей, чтобы она, устраиваясь на работу предложила вариант работодателю, что в случае её трудоустройства в ПТО, через месяц в управление придёт работать и муж, но уже мастером на строительный участок и именно туда куда направят, по решению руководства. В каком управлении примут наше предложение, туда и устраивайся трудиться, а я «подскачу» моментально быстро, как только закончатся военные сборы.

Так она встретилась с Александром Семёновичем, который в тот период времени исполнял обязанности начальника строительного управления «СТАЛЬСТРОЙ». Сделала ему наше предложение и он принял решение, удовлетворив наши пожелания, которое определило и нашу дальнейшую судьбу. Мы были благодарны ему и далее, работая в управлении на протяжении длительного времени, точно не подвели его. Он, полагаю, тоже получил удовлетворение от принятого им решения по нашему приёму в коллектив. Во всяком случае, мы познакомились далее достаточно близко и все были довольны общением на производстве, решая текущие задачи.

Но, более подробно об этих событиях в одном из следующих моих произведений про период работы в тресте «ЧМС», если, конечно, доберусь до изложения. А сейчас, пользуясь случаем, хотел бы вновь поблагодарить его за участие в моей судьбе, спустя каких-то 34 года! СПАСИБО! БОЛЬШОЕ СПАСИБО! Не знаю, чем бы закончились мои мытарства во Владивостоке, если бы он не переговорил обо мне с Александром Иосифовичем.

Однако, вернусь к телефонной беседе, в январе 2011 года, с Александром Иосифовичем. Я недолго думал над его предложением и тут же дал согласие, не задавая дополнительных вопросов. Чего тут было думать? Это был чудесный шанс восстановиться в работе и реализоваться на новом направлении деятельности, оставаясь при этом в полюбившемся Владивостоке. Далее, в новых телефонных разговорах, мы обговорили некоторые условия, касательно штатного расписания, окладов сотрудников, аренды офиса и решили другие организационные вопросы. При этом согласовали и организационную структуру подразделения, что было достаточно важным для быстрого и серьёзного вхождения в текущую деятельность, и деловых контактов с различными организациями занятых при строительстве объектов, как со стороны Государственного Заказчика, так и со стороны существующих подразделений Генерального подрядчика, начиная с его филиала, а также субподрядных организаций, участвующих в строительстве на острове Русском. Получил от него одобрение моего предложения, что это не будет очередной отдел, по подобию уже существующего в их филиале, «Отдела подготовки исполнительной документации (ОПИД)».

Я предложил, для решения поставленных задач, создать именно УПРАВЛЕНИЕ, с непосредственным подчинением лично Чернову Александру Иосифовичу, как заместителю Генерального директора ЗАО «Крокус», которое одновременно будет уполномочено представлять и отстаивать интересы головного Московского офиса, касательно подготовки и сдачи всей исполнительно-технической документации на строящихся объектах Владивостока и острове Русском, а также в официальных сношениях с представителями Государственного Заказчика, ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», которое продолжало свои «усилия» в другом составе, ну и другими организациями осуществляющими контроль за строительством, в рамках своих полномочий. Моё предложение было принято и после соблюдения всех формальностей я приступил к созданию и формированию коллектива Управления Подготовки Технической Документации (УПТД). Именно такое название и получило, вновь образованное подразделение ЗАО «Крокус».

«УПТД» – новая «игра» началась

Таким образом все мои внутренние «терзания» достаточно быстро закончились и уже 21 января 2011 года я приступил к исполнению обязанностей директора УПТД (Управления подготовки технической документации) ЗАО «Крокус Интернэшнл». Не думал и не гадал, что практически сразу после расставания с ООО «ИГ Контроль», мне придётся примерить другую «форму» и начать трудиться на противоположной стороне поля, в организации Генерального подрядчика.

Здесь вспоминается случай, когда однажды, сидя за столом совещания в штабе строительства, ещё будучи директором «КОНТРОЛЯ», я произнёс, опрометчиво, фразу в разговоре с оппонентами, что мне уже без разницы, в силу своего достаточного профессионального и жизненного опыта, за какой коллектив «выступать», имея в виду сравнение с профессиональными футболистами. Суть профессионала, добавил я, это умение забивать голы в ворота, вести к победе команду, за которую ты играешь в настоящий момент, отстаивать её честь, честь тренеров и руководителей, оказавших тебе доверие, приняв в коллектив и платят тебе зарплату, именно за успешное представление и отстаивание их интересов в каждой игре. Новая «игра» началась и я «вышел играть» за другую команду и на другой стороне поля. Кто бы мог представить и в первую очередь я лично, что именно, так вскоре и произойдёт со мной на просторах острова Русский, как я философски рассуждал в ответном слове, совсем недавно.

Приняв предложение, приступил к формированию новой команды. Один, как говорится, «в поле – не воин!» А «поле» появилось бескрайнее. Вспоминаются, в связи с этим, события моих первых трудовых будней по окончанию института в авторитетнейшем по тем временам строительном тресте ЧМС, одном из градообразующих предприятий города. В начале пути нам молодым мастерам, делясь опытом, неоднократно повторяли старшие и более опытные товарищи: «Сначала ты работаешь на авторитет, а затем, если не отступишь, через некоторое время, авторитет начнёт работать на тебя!» Точное выражение! Жизнь не раз подтверждала это высказывание.

Однако, сейчас, обладая уже определённым профессиональным опытом, да и немалой практикой «начинать с нуля», у меня оформилась собственная трактовка успешной деятельности коллектива: «Сначала ты создаёшь структуру, систему, отвечающую решению поставленной задачи. Далее наполняешь структуру сотрудниками, подбирая в команду ответственных единомышленников. Затем работаешь, „в поте лица“, до тех пор, пока эта структура, практически в автоматическом режиме, не начнёт работать на общий конечный результат с минимальными твоими корректировками процесса, при необходимости!»

Непременно люблю добавить к сказанному, что кому-то, хватает двух, трёх месяцев, ну полгода и система начинает работать на результат, а руководителю достаточно контролировать работу системы, предвидя и предотвращая возможные сбои в работе, в идеальном случае не допуская их. У других на это уходит, чуть больше времени. Другие же, никогда не достигают реального результата, хотя сутками пропадают на работе, пытаясь решать возникающие проблемы, в зоне их ответственности. Заставляют находиться сутками на работе своих сотрудников, практически отбывающих там время и эффективно не решающих общие задачи. Поэтому ПОТОГОННАЯ система управления живёт и побеждает в большинстве производственных (и не только) подразделениях.

Это я к тому, что вновь, в который раз, вынужден был заняться созданием структуры и подбором сотрудников. Но, сейчас было легко и сложно одновременно. Легко, потому что, согласовав штатное расписание, начал «подтягивать» проверенных ранее, в непростых ситуациях ребят, которые разделяли мои принципы в трудовой деятельности. Сложно, потому что, некоторые, «новые-старые» руководители контрагентов, от неожиданности, что некоторые сотрудники из ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», приняли решение уволиться и возобновить работу со мной в новой организации, всеми силами препятствовали свободному объединению граждан в трудовой коллектив, новой формации.

Нельзя обойти вниманием, что как руководителю «УПТД», нового подразделения Генерального подрядчика, мне необходимо было установить взаимодействие и новые, общие деловые контакты с руководством филиала Генерального подрядчика, расставить при этом акценты в производственных взаимоотношениях, разделив зоны ответственности при взаимодействии с Государственным Заказчиком, проектировщиками, строительным контролем в лице ООО «ИГ Контроль» и субподрядными организациями. Кроме того, было необходимо срочно найти помещение для офиса вновь созданного подразделения, чтобы разместить прибывающих сотрудников. Да и самому уже нужно было устраиваться в кабинете. Руководить из квартиры становилось уже проблематично.

Для начала, решили с московским руководством, что будет удобно разместиться в офисе на Океанском проспекте, в непосредственной близости к Заказчику.

Вот так и разместились на седьмом этаже здания. Правда пробыли там не очень долго и уже в марте перебрались в другое здание на улице Тигровой.

Бизнес-цент на Океанском проспекте.

Мой первый кабинет директора УПТД на Океанском проспекте.

Буквально после начала моей трудовой деятельности в ЗАО «Крокус», мне начали поступать звонки от бывших коллег по «Контролю», которые интересовались возможностью поработать со мной в новой структуре. Я объяснил им условия и варианты трудоустройства. Многие, после этого, начали увольняться из «КОНТРОЛЯ» и переходить на работу в «УПТД». Вот и началось практическое формирование команды, которая должна была решать текущие задачи по подготовке исполнительной и технической документации по всем объектам строительства, в зоне договорных обязательств ЗАО «КРОКУС Интернэшнл».

А, суть задачи, включая конечную цель строительства, очень чётко, однажды на оперативном совещании, сформулировал Управляющий трестом ЧМС, в бытность моей работы там. Перевод его высказывания на технический язык, звучит так: «Ни один объект законченный строительством, не будет официально и окончательно принят в эксплуатацию, до тех пор, пока все этапы его строительства не будут надлежащим порядком документально оформлены и подтверждены необходимым, и достаточным объёмом исполнительной документации, представленной и принятой в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации».

Одним из первых, в начале февраля, «примкнул» Шевяков Сергей. Он, как обычно, занял должность первого помощника, начав работать моим заместителем. Сергей пришёл в офис, начал решать организационные вопросы по созданию комфортных условий для работы сотрудников. Пообщался с арендодателями, которые оказались не готовы своевременно предоставить нам необходимые площади для размещения всех наших сотрудников.

Ждать было некогда, сотрудники начали достаточно быстро «подтягиваться» к нам на работу и нужно было срочно создавать для них рабочие места.

Шевяков прогулялся по близлежащим офисным зданиям и буквально за один день решил вопрос с нашим переселением в новые апартаменты. Мы и перебрались трудиться в здание по улице Тигровой, согласовав решение с Московским руководством.

Шевяков Сергей Владимирович. Мой заместитель и первый помощник.

Нужно сказать, что наш новый офис, находился на материковой части города в шаговой доступности до места дислокации Государственного Заказчика на Океанском проспекте и ООО «ИГ Контроль» на Бестужева. Его удобное расположение давало возможность, при необходимости, быстрой коммуникации как с ними, так и с другими участниками строительства, а также с административными органами города и края.

Но, возвращаюсь к созданию полноценной структуры нового управления. Структура УПТД должна была полностью отвечать основным направлениям строительства объектов на острове Русский, обеспечивая полноценный контроль за подготовкой исполнительной и технической документации, как Генеральным подрядчиком, так и большим количеством субподрядчиков «Крокуса», осуществлявших строительно-монтажные работы, монтирующих внутренние и наружные инженерные сети, выполняющих электромонтажные работы, а также исполняющих работы по устройству дорог и благоустройству территории кампуса.

Мой новый кабинет, в котором я удобно расположился и проработал в нём всё оставшееся время.

Таким образом, внутри структуры УПТД, необходимо было создать отделы, которые должны были своей деятельностью и профессиональной специализацией, отвечать поставленным задачам по всем видам строительных работ. А задачи предстояли достаточно серьёзные по объёму подготовки и обработки документации, а следовательно и колоссальный объём ИТД, который предстояло сдать Заказчику для приёмки и ввода всех объектов кампуса ДВФУ в эксплуатацию.

А это вид с вертолёта. Снимки выполнены по заказу руководства ЗАО "Крокус". Уже многое, на момент съёмки, воплотилось в реальность.

Вот об организации структуры УПТД, наполнению её сотрудниками, коллективному решению поставленных задач, трудностями с которыми встречались в рабочем процессе, их преодолению и расскажу далее. Правда иногда буду отклоняться немного в сторону, чтобы осветить и другие события, происходившие в нашей жизни при становлении коллектива и его непростой практической деятельности, ну а иногда, и просто совместного отдыха на просторах Приморского края, его морском окружении и соседнего Китая.