Volume 106 pages
2013 year
Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике
About the book
Эта книга написана для всех, у кого есть подчиненные и кому небезразлична их судьба. Она наполнена практическими советами, примерами и шаблонами, а также почти сотней полезных вопросов, которые вам стоит задать своим сотрудникам. С помощью простых, но действенных приемов вы снизите текучесть персонала, повысите вовлеченность и эффективность работы всей команды.
Книга может стать полезной менеджерам, у которых есть боязнь разговоров со своими сотрудниками об их росте в компании, особенно если возможностей для вертикального карьерного роста мало. В книге карьерный рост рассматривается больше с точки зрения расширения профессиональных возможностей и того, как воспитать у сотрудников понимание и готовность брать на себя ответственность за собственное развитие. Менеджер выспупает в роли фасилитатора и коуча для своих подчиненных. Полезными будут списки вопросов, которые можно использовать на практике.
Книга в общем-то полезна, но очень много воды. Как любят американские авторы-одно и то же на разный манер.Вся книга сводится к одному совету-"общайтесь с сотрудниками на тему развития их в вашей компании".
Возможно я придираюсь, но одного заглавия книги достаточно прочитать. В книге много воды, мотивирующих примеров или доводов я не увидел. Тратить время на прочтение не рекомендую. Никаких сложных вопросов развития сотрудников не затронуто. Очень поверхностное изложение, растянутое на 150 страниц.
Стиль изложения на любителя. Возможно, накладываются особенности перевода. В целом, для меня самый важный момент, отраженный в книге – это возможность не только вертикального роста, к которому принято стремиться, но и развитие сотрудников «вглубь»: горизонтальное и на рабочем месте. Не все сотрудники в душе склонны к руководству=вертикальному росту, но всем интересно развитие.
Выработать в подчиненных самосознание, способствующее их карьере, можно, если помогать им критически оценивать свое место в компании, поступки и уровень развития в настоящий момент. Вдумчивый анализ предыдущего опыта и служит темой любой ретроспективной беседы. В ходе таких разговоров вскрывается то, что людям нужно знать и понимать о себе, а также, какие действия им нужно предпринять в будущем.
Проспекция, или масштабный взгляд на общую картину бизнеса, позволяет понять, что изменяется и какое значение эти изменения имеют для будущего. Поскольку никто не хочет строить карьеру в направлении, которое может оказаться совершенно ненужным, проспективный взгляд жизненно важен.
Ретроспекция, или взгляд в прошлое, позволяет лучше понять, что любят ваши сотрудники, что их волнует и каковы их сильные стороны. Ключевую роль здесь играет самооценка, которая особенно заметно повышается (а иногда и снижается) благодаря отзывам со стороны. Такой анализ коллег или окружающих необходим для дальнейшего продвижения вперед.
Заинтересованность, вероятно, самое неисследованное и самое недооцененное качество лидера в современном бизнесе.
Настоящий карьерный рост не сводится к опросам, выполнению новых заданий и организации повышений по службе, это прежде всего вдумчивые, серьезные беседы менеджера с сотрудниками. И, как правило, цель этих бесед:
• помочь сотруднику в усвоении уроков и повышении осознанности;
• изучить возможности и шансы на продвижение;
• мотивировать к самостоятельным действиям.
Reviews, 4 reviews4