Volume 483 pages
2018 year
About the book
Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен – свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями – очень трудная задача для любого руководителя.
Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом – убедить остальных. Потом – сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления.
Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой.
Эта книга не только научит тому, как управлять изменениями правильно, но и покажет, что перемены, даже серьезные, даже непрерывные, – это не только нормально, но и неизбежно в современном мире.
Прочитал весь ознакомительный фрагмент. Из чистого интереса, так как случайно знаком с биографией автора и ее карьерой. Книга просто ни о чем. Одни пустые лозунги о важности перемен. И они «особенно убедительны», так как вся книга посвящена достижениям компании Дженерал Электрик, которую создал Джек Уэлч. И которую угробил следующий босс Джефф Иммельт со своей любимой сотрудницей Бет Комшток. И сегодняшнее положение ДЭ – которая уже остывает – это лучшая иллюстрация полезности идей этой книги.
Если вы любите постигать новое через яркие и захватывающие истории, эта книга для вас.
В ней сочетается и мотивационный, и прикладной контент.
Бриллианты отличных идей разбросаны по тексту.
Правда не выделены жирным шрифтом или курсивом, как я люблю :).
Зато при прочтении каждый может сделать свои открытия.
Reviews, 2 reviews2