Quotes from the book «Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения»

Врач и директор завода, контролер на конвейере фастфуда и школьная заведующая, финансовый директор или спортивный тренер – сложные времена бывают даже у людей, занимающих руководящие посты, но специфика должности вынуждает их действовать. Важно видеть в них не только законную власть, но и человеческие слабости. И временами нужно быть готовыми усомниться в их решении, скорректировать его или даже ослушаться. Так что «Я просто следовал приказу» – это не оправдание

Главный вывод этого исследования: человеческое поведение намного сильнее подвержено ситуационному влиянию, чем хотели бы верить приверженцы концепции свободы воли и внутренней обусловленности поведения

Помните: даже если вы подчиняетесь приказу, ответственность за свои действия несете вы, вне зависимости от того, кто отдал распоряжение.

Если человек может только подчиняться и не умеет не подчиняться, он раб; если он может только не подчиняться и не умеет подчиняться, он бунтарь; он действует в силу гнева, разочарования, возмущения, но не по убеждению или ради принципа. Эрих Фромм

запинаясь, он громко переспросил: «Что… что он сказал?!»

Если действие, которое вам приказали совершить, будет иметь последствия в отдаленных населенных пунктах или в далеком будущем, представьте себе эти последствия и оцените, соответствуют ли они нормам морали и закона, которых вы придерживаетесь.

Многие, если не большинство неправомерных приказов сделать что-то плохое направлены на достижение определенных количественных показателей.

Age restriction:
12+
Release date on Litres:
07 May 2019
Translation date:
2019
Writing date:
2015
Volume:
222 p. 5 illustrations
ISBN:
978-5-9614-2426-3
Download format:
Text PDF
Средний рейтинг 5 на основе 6 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,4 на основе 14 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 3,7 на основе 15 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,3 на основе 37 оценок