Системное мышление помогает бороться со сложностью в инженерных, менеджерских, предпринимательских и культурных проектах: оно даёт возможность думать по очереди обо всём важном, но при этом не терять взаимовлияний этих по отдельности продуманных моментов. Содержание данного учебника для ВУЗов базируется не столько на традиционной академической литературе по общей теории систем, сколько на современных международных стандартах и публичных документах системной инженерии и инженерии предприятий.
Основная особенность систем – это то, что «всё со всем связано», элементы системы в системе ведут себя не так, как они же вне системы.
Единственный способ уяснить себе значение понятия – это получить множество примеров его использования, каждый новый пример использования будет уточнять область значения этого понятия.
Система понимается всегда как конкретное воплощение системы в физическом мире – индивидуальный, уникальный физический объект
Слово «оргзвено» лучше слова «подразделение» тем, что в модульной структуре организации обычно не показываются временные организованные группы людей и их средства производства: проектные группы (проекты ведь временны!), а также всевозможные советы, комитеты, кружки, комиссии и т.д.. Но когда вам говорят, что «для запуска нового проекта нужно решение научно-технического совета», то вам нужно как-то учесть это в системном описании. Но научно-технический совет ведь не подразделение!
Интересующийся «как работает» получает принципиальную/функциональную/потоковую схему с соединениями функциональных/ролевых частей, • интересующийся «из каких
Это не учебник. Эту книгу даже научно-популярной нельзя назвать. В тексте много разговорного жанра и жаргона. Материал не систематизирован, у автора самого каша в голове, а он о системах пишет. Многим терминам не даны определения. В эту книгу забросали кучу материала из зарубежных учебников. На эту книгу можно целую критическую книгу написать.
yurdeg1, про термины и структуру книги ж там почти вся первая глава
Остаётся только порадоваться количеству умных людей кому эта книга действительно пригодилась на практике. Назвать это учебником нельзя! По мне так это умопомрачительной сложности сборник выдержек из зарубежной литературы, нуждающийся в дополнительном переводе с русского на русский.
Однозначно полезная книга. Как предприниматель могу сказать, что после её прочтения «мозг встал на место». Стала понятна универсальная структура, используя которую удобно и быстро можно думать про любую систему – как целевую, так и другие системы в окружении. Как работать с жизненным циклом. Как работать с практиками/методами/инструментами организации выполнения работ на разных стадиях жизненного цикла. Зачем нужно описание системы, работы с требованиями и интересами стейкхолдеров. Что такое лидерство и стратегия. Помог быстрее освоить материал одноименный курс по данной книге на Курсере.
То, что книга собрана из англоязычных источников и переведена электронным переводчиком выдают обильные «Обычно» и «В разных случаях» плюс неправильные окончания и структура предложений, свойственные английскому языку.
В американской тех.литературе по тексту всегда вставляют «Typicaly» и «Generaly», которые автор не побрезговал оставить.
Текст не вычитан, работа по переводу есть, но всё очень сыро.
Желаю автору проработать материал и сделать второе издание, более осмысленное.
Александр Капцов, это седьмое издание, если не ошибаюсь. В следующем издании скорее всего контент снова сильно изменится.
Очень глубокая, я бы сказал, тяжёлая книга. Она не даёт шаблона решения проблем, но учит выявлять их. Если вы попытаетесь применить её к своему проекту, вероятно, вы увидите проблемы, которых раньше не замечали. Научиться видеть их или продолжать «сидеть в танке» – выбирать вам.
Отзывы 28