This book cannot be downloaded as a file but can be read in our app or online on the website.
This book cannot be downloaded as a file but can be read in our app or online on the website.
About the book
Пока мы работаем, мы не управляем.
Вы устали от бесконечных авралов, хаоса и ощущения, что работа управляет вами, а не вы ею? Вы пытались внедрять тайм-менеджмент, но он не работает на уровне команды? Эта книга – не очередной сборник советов по личной эффективности. Это уникальное практическое руководство от Александра Фридмана, лучшего российского эксперта по регулярному менеджменту, которое научит вас выстраивать целостную систему управленческого планирования «с нуля». Вы узнаете, как встроить планирование в саму ДНК вашей компании, чтобы навсегда избавиться от неразберихи и достигать поставленных целей с минимальными усилиями.
Цитаты из книги:
"Дирижер не должен хвататься за музыкальные инструменты, ему следует управлять игрой музыкантов оркестра."
"Итак, проблема вовсе не в нехватке времени, а в правильной расстановке приоритетов."
"Процесс взаимодействия с подчиненными надо оптимизировать, не превращаясь в «сеятеля» и не занимаясь «коридорным управлением»."
"Приоритеты лучше всего расставлять «не в голове». Я рекомендую это делать в карте или еще где-нибудь, главное – не «в голове»."
"Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ."
Сильные стороны автора, которые отмечают читатели: Александр Фридман дает не быстродействующие рецепты, а проверенные годами технологии. Его книги – это концентрация полезной информации без «воды», которая помогает структурировать бизнес и личную жизнь. Читатели отмечают, что начинают лучше понимать мотивы коллег, пресекать манипуляции и цитировать автора в рабочих ситуациях, что приводит к реальным результатам без ущерба для здоровья.
На какие ключевые вопросы вы найдете ответы?
– Как перестать «тушить пожары» и начать управлять процессами, а не людьми?
– Как внедрить систему планирования, которая работает на всю организацию сверху донизу?
– Как правильно расставлять приоритеты, чтобы они не были субъективными и не сбивались?
– Как оптимизировать взаимодействие с подчиненными, чтобы избежать микроменеджмента?
– Как отличить реальные результаты от их иллюзии?
Доступна аудиокнига – Погрузитесь в систему профессионального планирования, слушая книгу в дороге или на отдыхе.
Электронная книга – Начните применять технологии регулярного менеджмента уже сегодня в удобном цифровом формате.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в практической ценности методик и сделайте первый шаг к порядку без хаоса.
Other versions of the book
Reviews, 35 reviews35
Книга нужная и обязательна к прочтению тем руководителям, кто хочет добиваться результатов, при этом не загубив свое здоровье и личную жизнь, мне очень не хватало навыков быстро различать и диагностировать своих подчиненных, видеть их скрытые мотивы, после книги и вебинара я заметила, что стала лучше понимать своих коллег, пресекаю попытки манипулирования. Заметила , что стала цитировать автора. Книга мне кажется понятной, четкой, без лишней «воды», появилось желание записаться на тренинги автора.
Судя по всему ознакомительному фрагменту – это пересказ проектного управления в части планирования. Написано скучно, не адаптировано под регулярный менеджмент, как это обещается в самом начале. Если вам интересно проектное управление, то советую вместо этой книги прочитать руководство PMBOK. Там воды про тайм-менеджмент будет меньше и инструменты планирования описаны подробнее.
Очень полезная книга для тех, кто хочет структурировать свой бизнес или работу и успевать больше. Также книга полезна для тех, кто хочет больше успевать в жизни.
Рекомендую все книги Александра Фридмана к прочтению, написано может и суховато, но концентрация полезной информации на страницу зашкаливает
Если опустить манеру написания- это длинные и сложно построенные предложения, книга замечательная. Она помогает детально разобраться с управленческим планированием: что это такое, зачем это нужно и как его внедрить. Как и всегда, у А. Фридмана нет готовых ответов и быстродействующих рецептов. Но, есть проверенная годами технология и рекомендации по внедрению. Спасибо.
Пока мы работаем, мы не управляем. Дирижер не должен хвататься за музыкальные инструменты, ему следует управлять игрой музыкантов оркестра. Для этого недос
что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ.
Итак, проблема вовсе не в нехватке времени, а в правильной расстановке приоритетов.
процесс взаимодействия с подчиненными надо оптимизировать, не превращаясь в «сеятеля» и не занимаясь «коридорным управлением».
Приоритеты лучше всего расставлять «не в голове». Я рекомендую это делать в карте или еще где-нибудь, главное – не «в голове». Такой подход увеличивает объективность анализа и помогает оценить истинные приоритеты. И, наоборот, попытка выставить приоритет «в уме» легко сделает вас жертвой рефлексов, инстинктов, шаблонов поведения и пресловутой краткосрочной мотивации, и в результате вы будете приписывать хорошие результаты своей «гениальности», а плохие – зловредным обстоятельствам непреодолимой силы вкупе с неподконтрольной «спецификой бизнеса».
Book description
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.
Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.