Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом
About the book
«Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом» – нескучное иллюстрированное руководство для тех, кто хочет научиться контролировать качество и содержание проекта, управлять рисками и эффективностью, отслеживать прогресс, подбирать команду и просто профессионально развиваться. Это не пересказ классического свода по проектному менеджменту РМВОК, а ценные советы, с помощью которых начинающие и действующие проджект-менеджеры, а также владельцы бизнеса смогут перенять 30-летний опыт управления проектами Алексея Минкевича и Сергея Дерцапа и внедрить успешные практики в свою работу.
Other versions of the book
Reviews, 11 reviews11
Крайне грустная книга.
Грустная, потому что написана крайне бездарно, хотя авторы имеют за плечами 20 лет стажа.
Итак, каждый вкладывает что-то свое в понятие «профессионализм», и если глянуть в Ожегова, то, впринципе, можно ставить "4", но я поставил "1". В книге есть всего один «Плюс»:
Добротное оглавление, поэтому если Вы новичек в менеджменте, то оно действительно может Вас сориентировать по каким-то моментам в начале построения карьеры. А вот «Минусов» туча:
1. Название не соответствует начинке. Корректнее было бы использовать нечто вроде «Краткий справочник по ведению проектов»
2. Непонятная целевая аудитория (для новичков здесь слишком много ляпов, для профи – чрезмерное количество шелухи при малом количестве деталей)
3. Слишком много графомании. (выражение «Краткость – сестра таланта» явно не использовалось авторами)
4. Крайне неудачные формулировки авторских пояснений к теории, либо отсутствие важных деталей.
и т.д. и т.п.
Полагаю, что неободимо разобрать хотя бы один отрывок, чтобы дать Вам возможность оценить объективность моего отзыва.
В первой половине книги есть история со следующими деталями:
– "я проработал в должности начальника примерно полгода"
– "почти одновременно ушло 4 человека из 7"
– "заказчик был очень недоволен и сильно негодовал"
– "я был НЕ ВИНОВАТ, т.к. мои подчиненные ушли из-за легких задач, которые были им совсем не интересны".
Что я здесь вижу плохого:
– автор НЕ ПРИЗНАЕТ свою ошибку, пусть она и совершенна отсутствия управленческого опыта
– автор не пытается разобрать все детали, хотя они крайне важны.
Итак,
– автор не смог грамотно выстроить взаимоотношения с командой, а также определить и устранить (минимизировать) риски на ввереном ему участке работы
– вышестоящий менеджер не провел достаточно грамотный тест и перед назначением молодого управленца и не выяснил все его возможные недостатки, которые потенциально могли бы привести к финансовым потерям (и только не говорите, что время на собеседование, найм и вливание 4 человек в проект обошлось в 0$).
А давайте представим, что эта ситуация случилась не в ванильной айтишке, а, например, на ферме в сезон сбора урожая, когда каждый день простоя в дни с хорошей погодой может обернуться крупными финансовыми потерями или вообще банкротством. Думаю, что автор бы тогда намного трепетнее смотрел за физическим и душевным самочувствие своих подчиненных.
Пока лучшее руководство по проектному менеджменту на русском языке. Благодаря ему я наконец систематизировал свои знания, накопленные в процессе изучения отдельных статей и курсов по проектному менеджменту, а также полученные непосредственно «на передовой». Помимо этого, открыл для себя мир куда более глубокий, комплексный в рамках управления проектами. Многое из описанного в книге уже активно внедряю и стараюсь выстраивать как часть проектной культуры компании.
Эту книгу стоит время от времени перечитывать даже людям с большим опытом. Если бы все мы, менеджеры, умели управлять рисками, строить критический путь и контролировать ход работ так, как это описано у Алексея с Сергеем – мир был бы чуточку лучше. С авторами имею счастье быть знакомым, проходили с коллегами у них курс. Теперь по этим же материалам обучаем у себя в компании начинающих менеджеров.
Как то спросили известного физика, как быть настоящим профессионалом, ответ был: если сможешь объяснить кватовую физику ребенку то ты профи.
Сразу видно что книгу писали профессионалы. Интересная книга, своя история которая иногда лучше чем любой сценарий. Понятные объяснения для молодых специалистов и даже зубры найдут, что взять на заметку.
Книга мне понравилась. Материал хорошо расписан в интересной форме. Необычно было, что между главами теории шли рассказы из жизни авторов, причем видно, что авторы не приукрашивали свою жизнь, а писали, как действительно происходило их становление, как руководителей проектов. Данное сочетание теории и реалистичных историй авторов дают хороший результат. На мой взгляд книга хорошо подойдет тому, кто планирует развиваться в направлении проектного менеджмента и послужит хорошим ориентиром.
Идеальный и самый простой путь в обучении – найти себе наставника, который будет мотивировать собственным примером и объяснять тонкости профессии
Автоматизация как таковая никогда не является целью бизнеса.
На этапе сбора требований очень важно задавать правильные вопросы и верно определять темы разговора. Вот полезный чек
Если вы знаете, для чего делается проект, то сможете лучше им управлять. Ведь в этом случае каждое возникающее пожелание и изменение будет проверяться на соответствие бизнес-цели
На этапе сбора требований очень важно задавать