Volume 138 pages
2015 year
Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения
About the book
Подход Ицхака Адизеса к управлению – это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях-«витаминах». Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.
В книгу вошли:
• интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата – президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;
• история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса;
• статья о создании взаимного уважения и доверия в компании – важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;
• статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
Данная книга представляет собой практическое применение методологии Адизеса в реальных условиях. Книга очень полезна для владельцев бизнеса, топ-менеджмента, экспертов в области экспертного управления. По моему мнению – эта лучшая книга – практическое пособие по «диагностике» организации и «лечению». Рекомендую к прочтению. Оценка 5 из 5.
пересказы людей заказавших проект у Адизеса оказались менее насыщенными инсайтами, чем мне думалось перед покупкой книги. выудить при желании конечно можно что то однако больше пока получантся взять из книг самого автора
Как владелец бизнеса могу сказать, что книга оказалась полезна. Пришло понимание несбалансированности «витаминов» в себе как руководителе и необходимости устранения «дезинтеграции интересов» владельца и сотрудников.
Если продажи и производство продолжают расти, а бухгалтерия практически не развивается, тогда проблемы создает дезинтеграция между бухгалтерией и другими частями организации. Среди таких проблем могут быть плохо прогнозируемая прибыль, высокая цена капитала, слабый денежный поток, может даже дойти до банкротства.
ЕСЛИ БИЗНЕС СТАНЕТ НЕЗАВИСИМЫМ ОТ ВЛАДЕЛЬЦА, ТО ОН СМОЖЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ ВЕЧНО
Reviews, 3 reviews3