Quotes from the book «Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста»
Рекомендую потратить время и сформулировать цель как можно точнее. Не оставляйте двусмысленности или неопределённости. Может показаться, будто бы цель и так очевидна, вы чувствуете её. Но запомните, что между личным чувствованием целей и их формулированием в понятном виде для других людей лежит огромная пропасть.
Например, если вы составляете Карту гипотез для себя лично, то в целях может быть записано что-то в духе «Научиться играть на гитаре». Вы имеете право поставить себе такую цель, но как вы будете её измерять?
https://картагипотез.рф.
В Карте гипотез вообще нет актора, то есть деятельного субъекта. Все эти люди, которые попадают в субъекты, являются материалом в какой-то деятельности. Изменению подвергается именно деятельность, а не сам субъект. Субъекты становятся подневольными исполнителями наших целей.
Почему создание платформы не может быть целью? Дело в том, что цель любой деятельности находится за пределами этой деятельности
Например, представьте себе, что вы в XIX веке решили создать средство передвижения, которое не будет нуждаться в лошади. Для того чтобы начать работу, вам нужно понять идею, благодаря которой карета будет перемещаться сама. Вам нет смысла до момента изобретения этой идеи тратить время на обдумывание цвета корпуса или размера колёс будущей машины. Пока вы не придумали, что при сжигании топлива может образовываться сила, которая будет двигать колёса, нет смысла заниматься тактическими задачами. За
Как и другие элементы карты, субъект получится описать только после нескольких заходов. Поэтому не переживайте, если для начала запишете его общими словами, например, «онлайнпользователи».
Ваша цель в этой игре – воздействовать на людей таким образом, чтобы их поведение не просто изменилось, а привело вас к достижению вашей цели. Итак, меняются они, а выигрываете от этого вы.
Изучите статью 28 и прочитайте книги по этой теме, чтобы эффективно использовать технику.
задачу , чтобы совершить воздействие , которое приведёт нас к цели . Это давало ясную картину ― какие задачи и зачем надо сделать ― и отвечало на мой вопрос, почему наша задумка должна сработать
