About the book
Серия Главный состоит из двух томов и описывает альтернативную модель управления проектами. Ключевое отличие серии от другой подобной литературы в том, что здесь задача рассматривается с выде-лением глубоких причинно-следственных связей.
Первая часть этого тома формализует процессы восприятия и обработки информации человеком. Вторая часть предлагает модель индивидуальной и коллективной мотивации. Модель постулирует, что любой выбор человека сводится либо к принятию из-менений среды, либо сопротивлению этим изменениям. Каждый такой выбор регулируется четырьмя базовыми стратегиями, которые лежат в основе личной и коллективной мотивации. Понимание принципа работы этих стратегий, создаёт основу для создания эффективных коллективов.
Reviews, 10 reviews10
Я увидела в книге совсем другой смысловой слой. Может быть потому, что в управлении проектами я ничего не понимаю.
Такое ощущение, что "управление проектами" - это всего лишь фасад. Среда, чтобы добраться до аудитории, которая в своей повседневнойй жизни не выходит за пределы беллетристики. Местами немного достаёт постоянная отсылка к предыдущим главам. Но я понимаю зачем так.
"До встречи. В настоящем" )
Это странная книга. С одной стороны про проекты и людей, с другой про философию, с третьей про психологию и физику, как бы пафосно это не звучало.
Много личного, много опыта. Совершенно точно нестандартный взгляд вроде бы на знакомые вещи. Но это не главное.
Главное - автору каким-то образом удалось запустить у меня глубинное движение в подкорке. Неплохо.
У меня степень MBA. Прекрасно знакома со школой В. Тарасова. Эта книга, в части управления проектами, их не заменит. Как дополнение - вполне. Инструменты влияния описаны превосходно.
В некоторых моментах не совсем согласна с автором. Поэтому твердая 4
Начали решать задачу с самого начала - это хорошо.
"Доступно для неподготовленного человека" - это очень спорно. Описано очень понятным языком. Но чтобы поднять смысл нужно очень напрячься. Для неподготовленного человека Недоступно.
Поднимает правильные вопросы - это хорошо
Недостаточно иллюстраций - это не очень
Упростилась ли для меня "личная и коллективная мотивация"? Несомненно да, но далеко не с первого прочтения. Это не очень.
Стала ли книга для меня полезной? Несомненно да. Это хорошо
В книге очень не хватает иллюстраций. Пришлось самостоятельно рисовать сложные моменты. Например состояние базовых стратегий было бы неплохо просто отразить хотя-бы в таблице.
Очень мало прикладных примеров, без которых достаточно сложно оценить применимость. В результате складывается ощущение, что понять это может только тот, кто уже знает. Ровно тоже самое, как автор описывает своё восприятие книг по восточной философии.
Но это не значит что чтиво бесполезное. Напротив. Если во втором томе автору получится доказать применимость этой модели на большем количестве примеров, книга тянет на весьма и весьма серьезный труд.