Volume 27 pages
2015 year
Обязанности руководителя
About the book
В брошюре вы найдете ключевые данные, о том как эффективно выполнять работу руководителя. Не имеет значения, о руководителе какого уровня идет речь. Цель работы руководителя остается неизменной, меняются только инструменты. Так топ-менеджер компании использует стратегические планы, чтобы согласовать работу разных подразделений и нацеливать своих замов на определенный результат. А бригадир землекопов раздает задания рабочим прямо на строительной площадке, составляя план на неделю в рабочем блокноте. И тот и другой, по сути, делают одно и то же — добиваются, чтобы его подчиненные слаженно работали и создавали определенные результаты.
Даю прочитать эту книгу всем сотрудникам, которые приходят в компанию. Краткое и прекрасное пособие, как заложить «зернышко ответственности» в головы моих сотрудников.
Все, кто хочет получить ответственный и мыслящий персонал, а не бестолковых болванов – обязательно к прочтению вам и вашим сотрудникам.
Автору – спасибо!
Книга неплохая, написано коротко, но есть много книг по управлению персоналом которым уступает данная книга, тем не менее стоит прочитать есть что почерпнуть.
Ruslan-SVT привет. посоветуйте книги, которые лучше
Отличная книга! Все понятно, разложено по полочкам, простым и доходчивым языком. Можно писать сразу должностную инструкцию любого руководителя.
Хорошая книга, рекомендую вначале прочесть книгу Александра Высоцкого об обязанностях владельца компании, а затем эту книгу для большего концептуального понимания.
В целом, благодаряю за книгу. Легкая и небольшая) успехов
Книга "Обязанности руководителя" Александра Высоцкого представляет собой практическое пособие для тех, кто стремится наладить управление коллективом и добиться эффективного выполнения целей компании. Автор детально объясняет ключевые роли руководителя, такие как постановка задач, контроль их выполнения, взаимодействие с командой и развитие лидерских качеств.
Материал изложен структурированно и сопровождается примерами, что делает книгу полезной как для начинающих, так и для опытных менеджеров. Она помогает лучше понять, как систематизировать работу и улучшить управление на любом уровне.
работа руководителя нужна для того, чтобы усилия отдельных сотрудников были максимально эффективны, согласованы между собой и приводили к производству нужного продукта.
дает оценку результатам деятельности, дает рекомендации и одобряет предлагаемые решения. Результатом такой координации является слаженная эффективная работа подразделения.
Для того чтобы руководитель мог планировать свою работу, ниже описаны регулярные действия, которые ему необходимо включить в свое стандартное расписание. Ежедневно • Утренняя инспекция – проверить, как выглядит деятельность, присутствие на рабочих местах, положение дел, настроение. • Составление плана на день (в плане нужно учесть все имеющиеся проекты, проверить календарь работы, просмотреть список дел, просмотреть копии распоряжений на исполнении, планы на неделю и на месяц) и согласовать задачи на день между собой и установить для каждой время исполнения. • Координация с подчиненными. Во время координации проверка выполненных задач прошедшего дня, согласование планов на день (3 основных вопроса: что вчера было запланировано, что было выполнено, какие задачи будут выполнены сегодня). Помогает сформулировать и прояснить задачи, правильно расставить приоритеты. Если
Reviews, 34 reviews34