Volume 211 pages
2017 year
Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма
About the book
КАК СОКРАТИТЬ РИСКИ РЕКРУТИНГА И ПРОГНОЗИРОВАТЬ УСПЕХ?
НОВЫЙ ВЗГЛЯД. В своей книге Адам Робинсон предлагает проверенный и крайне эффективный метод рекрутинга новых сотрудников. Он показывает, как переосмыслить процесс поиска, оценки и найма оптимальных кандидатов.
НОВЫЙ МЕТОД. Робинсон, профессиональный рекрутер с двадцатилетним стажем, покажет вам:
- как составить профиль должности для оценки рисков
- как составить оценочную карту кандидата
- как оценивать основные компетенции кандидата
- как задавать правильные вопросы, чтобы собрать исчерпывающую информацию во время собеседования
- как сделать кандидату предложение, от которого он не сможет отказаться.
ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. Следуя процессу, который предлагает Робинсон, вы сможете исключить домысли и догадки и сформировать команду, которая привнесет ценный вклад в культуру вашей компании и окажет позитивное влияние на итоговые финансовые результаты.
Книга посвящена тому, как усовершенствовать этот процесс, отвечая требованиям нашего времени и даже предвосхищая их. Вы найдете много полезного и практичного материала.
Действительно, книга очень занимательная и, по моему мнению она полезна не только для применения в бизнесе, но и при обучении в программах бакалавриата и MBA. А приведенная информация может быть использована при моделировании различных вариантов оценки сотрудников не столько с позиции HR, а в большей степени как HC. Качественная подборка сотрудников это не ресурс, а человеческий капитал.
Рекомендую для использования не только в бизнесе, но и повседневной жизни. В этом формате неисчерпаемый потенциал.
Книга отличная! Ощущение что прошёл мини-курс MBA, но для HR
Будет полезна как для рекрутеров, так и для топ-менеджмента/владельцев бизнеса!
Здесь вам пригодится профиль должности. Профиль должности – документ, который отражает коммерческую обоснованность вакансии, на которую вы ищете человека, а также результаты, которых следует достичь новому сотруднику в течение первых 12 месяцев, чтобы считаться успешным.
Reviews, 3 reviews3