Smart Reading

10,6Кsubscribers
We'll send a notification about new books, audiobooks, podcasts

Quotes

Summary: The Book of Joy. Dalai Lama, Desmond Tutu, Douglas Carlton Abrams

Text
Средний рейтинг 4 на основе 2 оценок

How can the state of joy be developed to such an extent that it becomes permanent?

We are all systems living in a world of systems. The human body is an excellent example of a system consisting of a myriad of systems that work in harmony: immune, digestive, blood-vascular and many others. The cities in which we live are also complex systems that work in combination with other complex systems. We use systems in everyday life, we work in organizational systems, and planet Earth is a system rotating in the solar system. At the same time, we are taught from our childhood to use mo

Всякий раз, когда в вашем сознании возникает импульс щедрости – дать деньги, узнать, как себя чувствует заболевший друг, сделать приятный подарок маме, отправить электронное письмо с похвалой, – поддайтесь этому импульсу сразу, не откладывая на потом

некоторых случаях верное понимание проблемы поможет уменьшить вред, нанесенный неверными суждениями и ошибочными решениями.

Ключевые идеи книги: Лидер без титула. Робин Шарма

Text
Средний рейтинг 4,3 на основе 24 оценок

Успех является результатом осознанного выбора.

Краткое содержание книги: Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков. Джим Кэмп

Но мужчина в любом случае, ухаживая за девушкой, тратит деньги – если не на вас, то на другую

глубоко, что мы забываем о них. Но травмы

Менеджеры публичных корпораций, которые играют на фондовом рынке, ставят на кон чужие деньги (например, миллиарды американских пенсионеров) и ничего не теряют в случае проигрыша. Менеджеры антихрупки – при успехе они зарабатывают, при неудаче ничего не теряют, – а риски хрупкости переносят на акционеров и собственника. Наемные менеджеры, которые получают прибыль, но не несут убытков, гораздо больше склонны к необдуманному риску и спекуляциям, чем бизнесмены, рискующие собственными деньгами. Чем

Ваша цель состоит в том, чтобы как можно быстрее приблизиться к точке самоокупаемости и начать приносить пользу организации. Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмерима с пользой, которую он получает от самой организации.