Book duration 7 h. 25 min.
2022 year
ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками
About the book
В своей новой книге Владимир Моженков рассматривает основные способы мотивировать команду и предлагает инструменты, чтобы вдохновить коллег на достижение выдающихся результатов.
Российский здоровый взгляд на подбор хороших кадров. Я первые две главы слушала и ушам не верила, что у нас, оказывается, есть нормальные, душевно здорвые люди в теме и без западных штампов, которые имеют время книгу написать. Опыт бесценный. Многое из этого делала и делаю сама, это работает. Спасибо за книгу!
Книги этого автора лучшие.
В них вложена русская душа, русский, справедливый подход к ведению бизнеса!
Советую к прочтению.
простым и понятным языком описаны интересные мысли по поводу руководства. люди – главный актив. нужно не боятся ошибаться.
Хорошая книга, рекомендую к прочтению. Много практических советов и рекомендаций. Остаётся только научиться их применять.
Отличная книга просто и понятно без воды самое главное четкие примеры очень полезно всем рекомендую! Сразу начну применять в работе??
Всем руководителям настоятельно рекомендую прочитать две книги. В них описаны кардинально различные подходы к управлению, но это помогает увидеть широкую картину и сформировать собственную модель управления. Книга первая: Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Книга вторая: Джек Митчелл «Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента».
А теперь переходим к управленцам – менеджерам . Здесь четыре ключевых параметра оценки. 1. Личные качества. 2. Нацеленность на результат. 3. Инициативность. 4. Умение работать в команде.
Легендарный Генри Форд однажды сформулировал: «Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех». Я позволю себе дополнить мысль: «Достичь вместе целей – это победа. Насладиться вместе победой – это счастье. Поставить новую высокую цель – это дерзость».
Команда – это большая тень первого лица
«Результатник» быстро скажет, что при норме 150 единиц в месяц он делал 189, был номером один в отделе. «Результатник» любит цифры, глаза загораются, когда о них спрашивают. «Процессник» поведет себя иначе. Задумается, будет что-то перебирать в уме, может сказать: «Ну, не знаю…
Reviews, 7 reviews7