Книга фокусируется на найме управленцев среднего и высшего звена, где цена ошибки кратно выше, чем при подборе линейного специалиста. Вы научитесь оценивать не только профессиональную экспертизу, но и управленческую зрелость, стиль лидерства, способность формировать команду и принимать решения в условиях неопределённости. Разбираются форматы многоступенчатого отбора: кейс-интервью, встреча с советом директоров, референс-чек на уровне предыдущих собственников бизнеса. Отдельная глава посвящена ситуации, когда внутренний кандидат конкурирует с внешним, и тому, как провести процесс честно, не демотивировав обоих. Книга содержит профили компетенций для пяти типов управленческих ролей и примеры вопросов, которые раскрывают реальный управленческий опыт.