Книга посвящена этапу, который формально начинается после подписания оффера, но напрямую зависит от качества подбора. Вы узнаете, почему до сорока процентов увольнений в первый год происходят из-за проваленной адаптации, и как связать обещания, данные на собеседовании, с реальностью первого рабочего дня. Разбирается структура онбординга: от подготовки рабочего места и представления команде до постановки целей на испытательный срок и регулярных встреч с руководителем. Отдельное внимание уделяется роли наставника, и тому, как не перегрузить новичка информацией в первую неделю.