Книга Станислава Титова предлагает практическую концепцию гармонизации бизнеса — систему из пяти столпов организационного дизайна (стратегическое выравнивание, выравнивание процессов, Heijunka, системная защита от негативных проявлений оппортунизма, совместимость психотипов), которая объясняет, почему компании ломаются при росте, даёт конкретный инструментарий для их перепроектирования. Концепция выросла из практики российского бизнеса и продолжает отечественную традицию научной организации труда, сочетая её с проверенным мировым управленческим инструментарием, адаптированным под реалии российских и постсоветских компаний. В основе — многолетний управленческий опыт автора, разбор реальных кейсов: от госкомпаний до сети частных гостиниц, фитнес-центров, производственных и строительных компаний. Издание адресовано собственникам и руководителям компаний — от микробизнеса до крупных корпораций, российским и постсоветским предпринимателям, консультантам по организационному развитию.