Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес

Audio
Listen to sample
Mark as finished
How to listen to the book after purchase
Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес
Text
Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес
E-book
$ 3,04
Details
Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес
Audio
Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей
Audiobook
Is reading Борис Медведев, Роман Комаристый
$ 8,17
Details
Book description

Этот текст – сокращенная версия книги Эда Кэтмелла и Эми Уоллес «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

В молодости у Эда Кэтмелла была мечта – создать компьютерный анимационный фильм. Он стал соучредителем студии Pixar и руководил коллективом, который создал легендарную «Историю игрушек». Работая одновременно с Джорджем Лукасом и Стивом Джобсом, он изучил два подхода к управлению бизнесом, взял у них лучшее и внедрил в свою компанию. Злободневная и захватывающая книга «Корпорация гениев» рассказывает о нестандартном подходе к креативному бизнесу. Это приглашение рассмотреть поближе творческую кухню студии Pixar, где сегодня производят самые кассовые анимационные фильмы в истории. Кэтмелл раскрывает идеалы и методы, которые сделали эту компанию широко известной и прибыльной. Он считает главной своей заслугой создание уникальной среды, основанной на неожиданной философии лидерства.

Зачем слушать

• Узнать о секретах творческой кухни студии Pixar.

• Взять на вооружение принципы управления творческим коллективом Эда Кэтмелла.

• Создавать и поддерживать здоровую, продуктивную, творческую среду в коллективе.

Об авторе

Эд Кэтмелл – президент DisneyToon Studios. Окончил Университет Юты, получив степени в области физики и компьютерных наук. Увлекся интерактивной компьютерной графикой и в 1972 году создал оцифрованный мультфильм «Рука», копия которого хранится в Библиотеке Конгресса США. Участвовал в создании комбинированных изображений в Lucasfilm Джорджа Лукаса. Соучредитель, технический директор студии Pixar. В 2001 году получил «Оскара» за достижения в области рендеринга на основе RenderMan студии Pixar.

Эми Уоллес – американская писательница. Происходит из семьи писателей Ирвинга и Сильвии Уоллес, родная сестра Дэвида Валлечинского, совместно с которым написала «Книгу списков» (The Book of Lists). Эта книга положила начало жанру обзоров, наподобие «Сто великих людей». Эми Уоллес называют ведьмой Карлоса Кастанеды, она была музой этого мистика. В 2003 году она написала книгу «Моя жизнь с Карлосом Кастанедой», а также биографию Уильяма Сидиса, знаменитого американского вундеркинда.

Detailed info
Age restriction:
16+
Date added to LitRes:
21 April 2020
Date written:
2020
Duration:
22 min. 52 sec.
Narrator:
Татьяна Маерс
Copyright:
Смарт Ридинг
Table of contents
Does the book violate the law?
Complain about book
Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес by Smart Reading — download audio book in mp3 or listen online for free.
Other versions
Ключевые идеи книги: Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес
E-book
$ 3,04
Book is part of series
«Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари»
Удар прозрения. Частное путешествие исследователя мозга. Джилл Тейлор. Саммари
Дофаминовая нация. Поиск равновесия в эпоху излишеств. Анна Лембке. Саммари
Здоровая продуктивность. Как делать то, что важно для нас самих. Али Абдааль. Саммари
-5%

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв

People who listen to this book also listen to

Quotes 1

Заключение • Основная задача лидера креативной команды – создание и сохранение здоровой плодотворной среды. Вы должны активно защищать творческий процесс и каждый день работать на тем, чтобы убирать все препятствия на его пути. • Если у вас отличная команда, то велики шансы на то, что у вас будут отличные идеи и отличные результаты. Выдающийся продукт – это всегда результат работы команды, сформированной с учетом «химии» между ее членами. • Помогите сотрудникам избавиться от страха ошибок. Ошибка – это вовсе не поражение, а необходимое условие для реализации чего-то нового. • Создайте в компании атмосферу искренности и открытости. Устраните все препятствия на пути к честному обмену мнениями. • Обучайте сотрудников продуктивной критике: пресекайте попытки обсуждать человека, а не идею или продукт. • Защищайте новые идеи от нападок тех, кто боится любых изменений и инноваций: большинство людей будут до последнего сражаться против нововведений. • Работайте над совершенствованием рабочих процессов, но не подменяйте этим настоящие цели. Не забывайте, что настоящая цель – это создание выдающихся продуктов! • Не поощряйте нездоровый трудоголизм. Эффективнее всего работают люди, живущие гармоничной жизнью! • Избавьтесь от ненужных правил и ограничений. Это требует больше времени и сил на управление командой, но помогает создать в компании атмосферу творчества и свободы. • Помните о том, что каждый человек – творец! Помогая другим развить их творческие способности, вы совершаете благое дело не только для компании, но и для самих сотрудников. Мало что делает человека счастливее, чем возможность применить свой талант на благо общего дела!

+1fb_1358920727552667