Управление людьми. Как выбирать сотрудников и раскрывать их потенциал

Если без вас работа встаёт, пора менять способ руководить.

Хватит оплачивать зарплаты и заодно выполнять чужие задачи. Начните с главного: кого вы нанимаете, кому доверяете полномочия и за что поощряете. «Управление людьми» разбирает десять сторон руководства, включая авторитет, дисциплину, личные интересы сотрудников и закулисную борьбу за влияние. Вы сможете внимательнее оценивать кандидатов, выбирать, кому поручить важное, и замечать, когда ваша мягкость мешает делу. Прочтите, прежде чем снова решите: «Проще сделать самому». Эта привычка обходится слишком дорого.