Book duration 8 h. 15 min.
2023 year
Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
About the book
Профессор МШУ «Сколково» Павел Алферов дает российскую трехуровневую модель управления проектами, созданную на основе более чем 25-летнего опыта реализации проектов в таких компаниях, как ТНК-ВР, X5 Retail Group, «Альфа-групп», Оргкомитет «Сочи-2014»
(+) Актёров озвучки приятно слушать.
И это при том что один из голосов - похоже сам автор. А им частенько сложно начитывать.
Полнейшая болтология. Минимум практических инструментов, максимум притянутых за уши житейских ситуаций. 3 звезды за маломальский юмор и хорошо подобранные цитаты.
: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
Цель – желаемое состояние, которого планируется достичь за счет реализации проекта. Проблема, переформулированная в позитивном ключе.
Учитывая все эти особенности, в организациях обычно прописывают некоторую границу, выше которой необходимо применять проектный подход. Обычно это комбинация нескольких параметров: длительность, затраты, количество вовлеченных подразделений, рискованность и так далее. И если по этим параметрам деятельность оказывается достаточно масштабной, ее заворачивают в проектную рамку (табл. 3.1).
гуру проектного менеджмента Тима Листера: «Для взрослых людей управление проектами – это управление рисками…» (Risk management is how adults manage projects).
Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. Жизненное наблюдение
Reviews, 2 reviews2