Book duration 4 h. 16 min.
2002 year
16+
Пять пороков команды
About the book
Если мы не можем быть откровенными друг с другом, мы крадем у компании ее будущее.
Катрин Петерсон, новый генеральный директор, столкнулась с, казалось бы, неразрешимой задачей: ее команда топ-менеджеров состоит из блестящих профессионалов, но вместе они – катастрофа. Бесконечные склоки, скрытые обиды и тихое саботирование решений губят все начинания. Компания на грани провала. Всего за несколько дней Катрин предстоит совершить чудо: превратить эту группу талантливых, но разобщенных индивидуалистов в сплоченную команду победителей. Это – напряженная история преодоления, где каждое совещание становится полем битвы, а откровенный разговор – самым ценным оружием.
Погрузитесь в суть конфликтов через цитаты из книги:
– Люди, которые не решаются высказать свое мнение или боятся реакции на него, не чувствуют себя полноправными участниками проекта и не станут работать над ним до изнеможения.
– Руководители – противники конфликтов обычно просят подчиненных высказывать свои мнения в частном порядке… в результате принятие важных решений откладывается, а проблема не решается.
– Я хочу, чтобы каждый из вас проявлял на своем месте ответственность, а к коллегам – разумную требовательность и не стеснялся спросить, как идут дела.
– Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки.
Почему эту книгу называют одной из лучших в жанре бизнес-романа?
Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле сочетает увлекательный сюжет с четкой практической моделью. Читатели отмечают, что это **не только история, но и чёткая инструкция к действиям** с подробным планом в заключительной части. Вы получите не просто теорию, а готовый инструмент для диагностики и исправления ситуаций в вашей команде.
На какие вопросы вы найдете ответы?
– Почему умные и амбициозные сотрудники не могут работать сообща?
– Как создать среду, где конструктивные конфликты ведут к прорывным решениям, а не к раздорам?
– Что важнее для успеха: гениальный лидер или сплоченная команда?
– Как добиться от коллег не формального, а настоящего согласия и личной ответственности?
Other versions of the book
Reviews, 67 reviews67
Этот бизнес-роман неплохо подходит для прослушивания, но должен быть дополнена текствовой версией.
80% процентов текста – это повествование, серия историй, которая легко и адекватно будет воспринята на слух, а вот последние 20% нужно прочесть глазами: важна визуальная структура, рисунки и таблицы.
Если первая часть – это нарратив, то последняя – теория, которая проясняет смысл происходившего в первой части, как его видит автор. В зависимости от предпочтительной для себя формы восприятия читатель-слушатель может начать с теории и только затем перейти к иллюстрирующему повествованию.
haddadd, Привет
Полезно, хотя смущают жёсткость некоторых требований и некий внутренний снобизм главной героини, который сквозит через её мысли, описанные в книге.
Валерий Разгуляев полностью согласна
Дичь как корабли броздили космичесткие просторы.
Для меня все бональности в одном месте. Хотя это нужные бональности и некоторые о них не знают. Формат вообще не зашел. Какая то с небо притянутая история которая вообще не показывает правильность суждений. Главная героиня вообще импульсивный человек за пять минут принимающий решение об увольнении ключевых сотрудников ( судя по повествованию) . Очень большие вопросы что ее поведение могло способствовать тому что дается в книге (супер команде которая завоюет мир).
Хотя я увидел . она разбила их круг (семью - колектив) который у каждого был. Что бы у них небыло тылов. И в любой ситуации топ менеджер один на один со своей проблемой. Не недо кричать что они (та команда топ менеджеров) будет одна семья. У них из рук просто выбили оружие их васалов в лице команды. Для нее это нужно было что бы управлять ими . Для компании не факт.
Сами кичатся о демократии а тут на лицо тоталетаризм и монархия. Теперь любая ее ошибка скажется на всей компании когда при отдельных княжествах все ошибки сглаживались бы.
Она просто нагнула все и стала главной, не по должности а по властной структуре.
Евгений Плотников, книгу не слушала. только посмотрела Ваши комментарии. Пропасть! орфографических ошибок подрывает доверие. Извините!
Это не только бизнес роман, но и чёткая инструкция к действиям.
в пятой главе описан подробный план действий.
купил книгу в печатном издании, так как таблицы в аудио формате не актуальны)
Россыпь прорывных фундаментальных мыслей, поданных в виде лёгкой, интересной истории. При кажущейся простоте Система Патрика Ленсиони она мне кажется гораздо более основательной, и применимой к практике предприятий СНГ, поскольку выводит вперёд главное, не уделяя какой-либо важности второстепенному, в отличие от многочисленных концепций других гуру менеджмента.
личные интересы (карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании. Подобно цепочке, которая рвется, если хотя бы одно звено оказалось слабым, команда может погибнуть из-за одного-единственного порока.
Джеф, я поняла вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей. Спасибо за откровенность.
Я хочу, чтобы каждый из вас проявлял на своем месте ответственность, а к коллегам – разумную требовательность и не стеснялся спросить, как идут дела, на что расходуется время, какие успехи достигнуты.
Руководители – противники конфликтов обычно просят подчиненных высказывать свои мнения в частном порядке и не выносят проблему на общее обсуждение, в результате принятие важных решений откладывается, а проблема не решается.
Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки. И
Book description
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа.
Патрик Ленсиони – автор бестселлеров «Пять пороков команды», «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя», написанных в жанре бизнес-фикшн.
Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.
Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.