Очень цепляющее название, конечно. И кажется, что вот откроешь и расскажут, как за 100 дней совершить невозможное. Не расскажут.
Во-первых, тут не та структура книги о том, как по шагам двигаться, чтобы чего-то там достичь за 100 дней. Это собранные по разделам подходы к организации библиотеки, использованные в БИРО. И ту начинается список "нюансов": в части возможностей технических и финансовых, например. Или по возможности взаимодействия с другими организациями.
Отсюда идет плавное перетекание ко второму пункту. В книге мало общих рекомендаций и подходов, которые могут перенять другие библиотеки. Это скорее рассказ об опыте, как именно вышло у отдельно взятой библиотеки с отдельно взятым главой по переорганизации. Есть много подробно описанных примеров, которые, возможно, могут вдохновить других. Но это не методика. Конечно, есть полезные лайфхаки. Но в каждом случае придется отдельно следить, насколько они применимы.
В итоге я бы максимум назвала это "книгой для вдохновения". И тут важно совпасть в мировосприятии с автором, что у меня не особо случилось. Я рада, что она смогла создать интересное пространство, но чаще всего от тона мне хотелось делать ехидные замечания, а поводов для них было достаточно. Надеюсь, всё же, что у библиотекарей описание вызовет воодушевление, а не желание взять вилы или же обливаться слезами от зависти.
Прочитав эту книгу, вы не поймёте как сотворить чудо. Тут нет человека, который сделал невозможное. Просто богатая на связи женщина решила поиграть в библиотекаря.
Пустая трата времени.
Reviews of the audiobook «Чудо за 100 дней. Иcтория создания одной библиотеки Санкт-Петербурга», 2 reviews