Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании

Audio
Listen to sample
Mark as finished
How to listen to the book after purchase
  • Read only on LitRes Read
Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании
Text
Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании
E-book
$ 9,80
Details
Book description

В живой компании работа каждый день бурлит, а люди часто улыбаются. В кризисные времена такие организации становятся собранными, сохраняют лучших сотрудников и быстро реагируют на перемены. Ключевым принципом устойчивости становится корпоративная культура – неочевидная реальность, которая влияет на результат.

Если руководитель игнорирует корпоративную культуру, он совершает фатальную ошибку и теряет стратегическое преимущество. Компании, в которых инвестируют корпоративную культуру, стоят дороже в несколько раз. Это доказывают исследования международных экспертов из Denison Consulting, в которых в течение 20 лет приняли участие 1057 компаний.

Автор книги Марк Кукушкин, один из самых известных российских экспертов по развитию лидерства и корпоративной культуры, расскажет, на что способна неосязаемая культура и как ей управлять, чтобы бизнес приносил результаты.

Книга полезна собственникам бизнеса, руководителям, менеджерам, НR-специалистам, а также всем, кто хочет получить конкурентные преимущества на рынке и видеть свою компанию «живой».

Detailed info
Age restriction:
12+
Date added to LitRes:
19 February 2024
Date written:
2020
Duration:
10 hrs. 04 min. 16 sec.
ISBN:
978-5-4257-0492-4
Narrator:
Максим Киреев
Copyright:
Синергия Стор
Table of contents
Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании — read a free preview online. Leave comments and reviews, vote for your favorite.
Other versions
Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании
E-book
$ 9,80

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв

People who listen to this book also listen to

Quotes 1

• «Корпоративная культура – это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали своими» (Э. Жак).

0ebkovalenko@byandex.ru