Озвучка от автора – супер! Качественная, приятно слушать. Книга ценная и полезная для тех, кто думает о своём деле, много информации, которая поможет избежать ошибок.
Эта книга – уникальный пошаговый план создания и развития стартап-проектов с понятным объяснением всех основных механик, шаблонами ключевых документов и примерами выигрышных подходов.
Книга основана на личном опыте авторов: Максима Спиридонова, создавшего Нетологию-групп – одну из наиболее успешных и дорогих компаний Рунета, и Вячеслава Маковича – профессионального стартап-трекера, инвестора и организатора крупных программ развития предпринимательства. А также на практике десятков успешных ИТ-предпринимателей и инвесторов, ставших гостями программ «Рунетология» и «Заметки предпринимателя», в их числе: Шахар Вайсер (Gett), Георгий Соловьёв (Skyeng), Оскар Хартманн (CarPrice), Дмитрий Навоша (Sports.ru), Евгений Найдёнов (Ultimate Guitar), Игорь Рябенький (AltaIR Capital), Аркадий Морейнис (United Investors) и многие другие.
Для вас эта книга станет одновременно:
• справочником, в котором вы найдете ответы на ключевые вопросы, с которыми сталкиваются фаундеры, менеджеры и инвесторы;
• методичкой с набором самых действенных техник, шаблонов, примеров и упражнений;
• сборником реальных бизнес-кейсов, решение которых помогает выходить на новый уровень развития.
Книга подойдет начинающим предпринимателям, основателям уже действующих стартап-проектов, инвесторам, управленцам традиционных бизнесов, желающим запустить внутренний стартап для сохранения конкурентных позиций в новой технологической реальности.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Озвучка от автора – супер! Качественная, приятно слушать. Книга ценная и полезная для тех, кто думает о своём деле, много информации, которая поможет избежать ошибок.
Современный Мир это мир цифры. И «старое» поколение может сколько угодно сетовать на то что Молодежь уже не та. НО, именно эта молодежб и Новое поколение делаю Будущее ближе. Как быть в ЭТОМ новом цифровом Мире Лучшим – эта Книга.
Очень по существу жаль мало про истори успеха, но зато много про то как организовывать стартап и реальные кейсы, как что делить, оформлять с документацией и советами. Книга ни на секунду не разочаровала. Спасибо Спиридонову за полезный контент жаль он лично не все главы начитал, но это нисколько не помешало.
ПС очень позабавило и вдохновило когда кофаундер жена автора книги разочаровалась за 3 года в стартапе и сказа всееее хвааатит ничо не получается у нас и не получится! Но муж подхватил бразды и все мы сегодня уже знаем спустя пару лет после написания книги о успешной продаже стартапа Нетологии за многие миллионы долларов, чего можно пожелать и читателям.
Самая доступная и понятная книга про стартап, не нужно ничего записывать, есть отдельный материал в PDF – формате.
Рекомендую к прослушиванию, тех кто хочет основать свой стартап, либо уже его создает.
Кратко, ёмко и по существу. К аудио книге обязательно нужна печатаная или текстовый вариант, чтобы делать пометки или как минимум закладки.
Практика Шаг 1. Выявить и подтвердить наличие определенной проблемы у определенного сегмента потенциальных клиентов Изначально, особенно если у вас в голове уже есть сформированное видение продукта, вам нужно забыть про решение, которое вы хотите предложить, и сфокусироваться на изучении своей аудитории через формирование и тестирование гипотез. Это делается с помощью проблемных интервью (см. главу «Как проводить проблемные интервью?»), экспертных интервью (получение обратной связи от людей, хорошо знающих текущую рыночную ситуацию) и, реже, опросов. Цель – выявить актуальную проблему, которую вы способны решить, и сегменты, представители которых уже сейчас ищут решение этой проблемы. Шаг 2. Подтвердить актуальность своего решения данной проблемы Это делается с помощью решенческих интервью и тестирования метрик через первичный MVP (см. главу «Как создать MVP?»). Главным критерием в данном случае будет готовность платить за получение вашего решения его проблемы, которое в идеале должно быть выражено в формате предоплаты или соглашения о намерении. Шаг 3. Подтвердить возможность вашего продукта выступать таким решением Это делается с помощью тестирования пользовательских метрик через MVP, которые покажут способность продукта приносить пользу. Шаг 4. Подтвердить соответствие продукта текущей рыночной ситуации Главным показателем соответствия продукта рынку является сходимость юнит-экономики (см. главу «Как рассчитать юнит-экономику?»). Как правило, для подтверждения исходных цифр также используется тестирование гипотез на MVP в совокупности с конкурентной разведкой и экспертными знаниями. При отсутствии положительного результата на каком-либо из этапов (шагов) нужно вернуться на предыдущий. И это будет не неудачей, а важным результатом. Так как чем раньше вы поймете, что что-то не так с вашей гениальной бизнес-идеей, тем меньше денег и времени потеряете в будущем. Процесс реализации кастдева обычно разбивается на так называемые спринты – фиксированные периоды времени, как правило, равные неделе, на протяжении которых команда работает над проверкой
Шаблон для заполнения «Стратегического вектора проекта» можно скачать на сайте книги http://startup-book.spiridonov.ru
Мы создали (или создаем) , который
Шаблон для заполнения «Стратегического вектора проекта» можно скачать на сайте книги http://startup-book.spiridonov.ru
Отзывы 12