Book duration 26 min.
2024 year
16+
Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее. Майкл Гербер. Саммари
About the book
Это саммари – сокращенная версия книги «Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее» Майкла Гербера. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Как избежать ошибок при создании бизнеса? Как сделать стартап успешным? Какие стереотипы и мифы о предпринимательстве мешают добиваться процветания? Какие стадии развития проходит компания? Почему предсказуемость, бумажная работа, четкая структура и жесткая организация – это насущная необходимость?
Книга «Малый бизнес. От иллюзий к успеху» объясняет, почему даже небольшие организации должны жить по принципам McDonald’s, FedEx и Disney – как франшизы с четко отлаженным и продуманным процессом работы. Конкретное распределение ролей и обязанностей, времени и средств, четкая организационная структура, наличие целей и планирования – вот ответ на вопрос о том, как сделать бизнес успешным и процветающим.
Other versions of the book
Reviews, 3 reviews3
ну… как то мало. основная идея, что нужно систематизировать и разбить роли на специалиста, менеджера и предпринимателя. ну такое…
оооочень коротенькая книжечка. я успешный предприниматель более 25 лет, ищу инфу, которая помогла бы новичкам, но..., к сожалению, только личный опыт и личные ошибки нас учат и делают нас теми, кем мы стали
Почему в аудиоверсии только одна глава??? Купил книгу, чтобы прослушать её фрагмент? Вообще не понимаю как это можно пропускать
успешно то предприятие, которое разрабатывает независимую от человеческого фактора систему управления – бесперебойную, легко воспроизводимую и предсказуемую машину удовлетворения потребностей публики.
2. Бизнес-модель должны реализовывать простые люди. Дорогие высококвалифицированные кадры увеличивают себестоимость продукта. Кроме того, неординарные личности – источник нестабильности, предприятие становится слишком зависимым от таких сотрудников, их настроения, душевных порывов и желания работать.
Поэтому достаточно иметь внутренние инструменты обучения тем навыкам, которые требуются на каждом участке работы, – и привлекать к их освоению простых людей «с улицы», готовых учиться и работать.
Прежде чем открыть бизнес, Предприниматель ищет возможности и перспективы: изучает потребности общества и способы принципиально новым образом их удовлетворить. То есть бизнес Предпринимателя начинается с изучения запросов клиента, а не с навыков и желаний его создателя. Специалист же имеет на руках товар или услугу, которые потом пытается как-то продать. В этом принципиальная разница.