Book duration 27 min.
2020 year
16+
Ключевые идеи книги: Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. Патрик Ленсиони
About the book
Этот текст – сокращенная версия книги Патрика Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
В книге «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони напоминает, что от лидера требуется не только сила воли и харизма, но и проницательность. В форме притчи автор рассказывает историю одной вымышленной фирмы из Силиконовой долины, которая сталкивается с кризисом управления. Новым генеральным директором избрана Кэтрин Петерсен. Эта немолодая женщина никогда не работала в сфере высоких технологий, зато обладает даром создавать сплоченную команду. Ленсиони наглядно объясняет, в каких случаях коллектив не способен работать как единое целое. Он раскрывает суть пяти дисфункций: отсутствие доверия, страх перед конфликтом, нетребовательность, безответственность и невнимательность к результатам.
Зачем слушать
• Научиться принимать конфликты в коллективе как часть рабочего процесса.
• Понять, что построение эффективной команды требует жертв.
• Воспользоваться авторской методикой для оздоровления климата в коллективе.
Об авторе
Патрик Ленсиони – американский писатель, специалист в области управления и тимбилдинга. Консультирует клиентов из списка Fortune 500. Автор теории пяти дисфункций команды, пишет бизнес-притчи, которые исследуют работу коллектива в динамике и предлагают методы для улучшения командного климата. Ленсиони – основатель консалтинговой фирмы Table Group, которая помогает компаниям достигать конкурентного преимущества. Телеканал CNN Money назвал его одним из самых востребованных бизнес-спикеров.
Other versions of the book
Reviews, 1 review1
Методы базируются на американском менталитете. Будучи Русским человеком, не уверена, что «истины» прописанные в этой книге одинаково воспринимают в Америке и в России или в Китае. Очень со многоми пунктами поспорила бы. Что такое конфликтовать на совещании в Америке и в России? Так и фингал под глазом лидеру заработать можно). В целом, ещё одна книга на тему дидерства… вау эффекта не словила.
личные интересы (карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании. Подобно цепочке, которая рвется, если хотя бы одно звено оказалось слабым, команда может погибнуть из-за одного-единственного порока.
Джеф, я поняла вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей. Спасибо за откровенность.
Я хочу, чтобы каждый из вас проявлял на своем месте ответственность, а к коллегам – разумную требовательность и не стеснялся спросить, как идут дела, на что расходуется время, какие успехи достигнуты.
Руководители – противники конфликтов обычно просят подчиненных высказывать свои мнения в частном порядке и не выносят проблему на общее обсуждение, в результате принятие важных решений откладывается, а проблема не решается.
Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки. И