Book duration 1 h. 20 min.
2025 year
16+
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. Джим Коллинз. Кратко
About the book
Эта книга – сокращенный пересказ произведения Джима Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет».
Почему лишь немногие компании взлетают к вершинам, а остальные довольствуются посредственностью? Джим Коллинз и его исследовательская группа провели масштабное исследование, чтобы найти универсальные принципы, превращающие хорошие предприятия в великие. Это не теория, а выжимка строгих фактов, открывающая путь к настоящему прорыву.
Цитаты из текста:
"Лидеры 5-го уровня всегда ставят успех компании выше собственных интересов. Дэвид Максвелл, сделавший Fannie Mae прибыльной, отказался от многомиллионной премии, чтобы не навредить ее репутации."
"Сначала кто, потом что. Важнее всего подобрать правильных людей, а затем уже думать о стратегии."
"Противостояние суровой реальности. Нужно уметь признавать проблемы, но при этом не терять веру в успех."
"Концепция ежа. Нужно сконцентрироваться на том, в чем компания может быть лучшей в мире."
"Культура дисциплины."
Сильные стороны автора: Книга наполнена примерами компаний, половину из которых мы не знаем, но это не мешает восприятию, так как суть и идея переданы прекрасно. На интересные мысли наводит, даже для тех, кто в этом разбирается.
На какие вопросы отвечает книга?
– Что важнее для успеха: харизматичный лидер или дисциплинированная команда?
– Как найти ту самую бизнес-идею, которая приведет компанию к мировому лидерству?
– Почему строгая дисциплина – это свобода для компании?
– Как совместить честный взгляд на провалы с непоколебимой верой в победу?
– В чем секрет компаний, которые смогли совершить рывок и удержать результат?
Аудиокнига – Погрузитесь в исследование Джима Коллинза с идеальной озвучкой, чтобы черпать идеи для прорыва в дороге или на отдыхе.
Электронная книга – Держите ключи к величию вашей компании всегда под рукой в удобном цифровом формате.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните читать или слушать прямо сейчас и сделайте первый шаг от хорошего к великому.
Other versions of the book
Reviews, 4 reviews4
Книга наполнена примерами компаний, половину из которых мы не знаем, но это не мешает восприятию, так как суть и идея переданы прекрасно.
На интересные мысли наводит, даже для тех, кто в этом разбирается. Один раз можно прочитать или прослушать, рекомендую, удачи.
Благодарю за книгу ???
Из книги, характеристика ТОП компаний Мира:
- Скромность и готовность пахать бесплатно, ради цели и компании, а не для себя и своей выгоды.
- Каждому специалисту то место, где максимально раскроется его талант
- Сотрудники, не должны боятся руководителей и говорить о проблемах и правду. Задавайте вопросы сотрудникам, ведите обсуждения, слушайте их.
- Концентрация на том, что у вас получается лучше всего. В чем сила вашей компании? Что у вас есть такого, чего нет у других?
- Страсть и вера в компанию, любить что делаете!
- Нанимайте сильных сотрудников, с личной дисциплиной и давайте им свободу, в рамках компании.
- Составьте список : "Что нужно перестать делать"
- Внедряйте умные проверенные, технологии, ускоряющие действия, решения
- Постепенные действия, шаг за шагом, приведет к прорыву. Рост как снежный ком набирается постепенно.
Делать то что получается лучше всех!
Волмарт набирал обороты с 1945 года.
- Деньги и прибыль не могут быть первой целью, развитие, польза миру на 1 месте.
- Любимое дело приведет к успеху??
Всем успехов?
Пересказ книги оказался очень полезным. Четко сформулированны принципы, структурированно то, о чем сам думал. Приятный голос чтеца.
Лидеры 5-го уровня всегда ставят успех компании выше собственных интересов. Дэвид Максвелл, сделавший Fannie Mae прибыльной, отказался от многомиллионной премии, чтобы не навредить ее репутации.
1. Лидерство 5-го уровня. Лидеры великих компаний – это не звезды с обложек журналов, а скромные и целеустремленные люди. 2. Сначала кто, потом что. Важнее всего подобрать правильных людей, а затем уже думать о стратегии. 3. Противостояние суровой реальности. Нужно уметь признавать проблемы, но при этом не терять веру в успех. 4. Концепция ежа. Нужно сконцентрироваться на том, в чем компания может быть лучшей в мире. 5. Культура дисциплины.
Book description
Эта книга – сокращенный пересказ произведения Jim Collins «Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don't».
Мы значительно уменьшили объем текста, сохранив все основные идеи.
В своей работе по менеджменту автор описал, как компании становятся из хороших великими, и как большинство компаний не могут осуществить этот переход. Книга стала бестселлером, было продано четыре миллиона экземпляров, и она вышла далеко за рамки традиционной аудитории деловых книг.