Book duration 10 h. 17 min.
2005 year
HR в борьбе за конкурентное преимущество
About the book
Эта книга содержит таблицы, рисунки, инструменты самооценки и примеры в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы – это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы – защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике.
Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности.
Отличная книга. Не нужно воспринимать её как методичное руководство к действию. Переложенная на нашу "бизнес-почту" она требует переосмысления и применения только тех положений, выводов и практических подходов, которые сопоставимы с нашими реалиями и особенностями бизнеса каждой конкретной компании.Самый опасный HR - это тот, который прочитал 1 умную книгу и слепо следует её заветам. Читайте, познавайте, пропускайте через свою призму скептицизма, спорьте с видвинутыми пложениями и Вы поймете - какой HR курс подходит Вашей компании именно сегодня.
Книга заставляет задуматься, нужен ли HR в бизнесе, как отдельный вид деятельности внутри компании. Ответ каждый найдет сам, хотя авторы склонны думать, что без HR современные компании попросту не смогут быть успешны и удерживать лучших сотрудников. Немного напрягает большое количество «воды» и «плюсики» проставленные на страницах книги в огромном количестве. Самое главное, что в таком формате о сфере HR ещё не писали, и это одна из первых книг которая показывает суть работы подразделений по персоналу.
Рекомендую к прочтению.
Наша цель ______ Мы достигнем ее, используя ____ И мы ожидаем, что _____ И мы будем инвестировать в ______ И нас будут знать как ______ И мы будем работать с неизменным ______
Внешние бизнес-реалии Понимают ли сотрудники HR-службы, какое глобальное влияние оказывают на управление человеческими ресурсами такие внешние реалии, как технический прогресс, экономика и демография? Слишком долго HR-специалисты и их заинтересованные группы существовали в разных измерениях. Для того чтобы научиться создавать ценность, надо, прежде всего, понимать, что наиболее важно для каждой заинтересованной группы, поэтому HR-специалисты должны помочь им рассказать о своих проблемах. Это потребует от HR-специалистов знания основных внешних бизнес-реалий, которые воздействуют на отрасли и компании. Эти реалии можно разделить на три группы: • новые технологии, • экономические и законодательные аспекты, • демографические характеристики ра
сотрудников будут востребованы в будущем, появились ли инновации, которые можно использовать в других подразделениях. Генеральный директор Рик Вагнер
реже одного раза в квартал в течение одного-двух часов она обсуждает с каждым из них проблемы, которые им приходится решать, и выясняет, получают ли они нужную помощь от HR, какие навыки
Предпосылки для создания ценности в HR
Reviews, 2 reviews2