Book duration 8 h. 09 min.
2020 year
16+
Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай
About the book
Ваша компания зарабатывает или выживает?
В современном мире, где кризис может случиться в любой день, а условия для предпринимательской деятельности постоянно меняются, самыми большими ценностями для собственника становится стабильность и рост. Но как этого достигнуть, если продукт плохо продается, сотрудники не хотят нормально работать, а в операционной деятельности полный бардак? Нужна система управления! Эта книга – ваш пошаговый план по переходу от хаоса к порядку, от ручного контроля к эффективной бизнес-машине, которая работает и приносит прибыль даже без вашего постоянного присутствия.
Цитаты из книги:
«Сотрудники не знают свои задачи (планы) на месяц, а уж о годовом плане и говорить нечего. Они находятся в постоянном ожидании новых задач от собственника. Нет босса – все сидят, есть босс – все бегут. В такой модели сотрудники не „зарабатывают“, а „получают“.»
«Сначала надо создать работающий механизм, приносящий прибыль, затем вырастить себе преемника и передать ему компанию, оставив на себе контроль и ключевые решения.»
«ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА – ЭТО НАГРАДА СОБСТВЕННИКА ЗА ЕГО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ, ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И УМЕНИЕ ДЕРЖАТЬ СЛОВО.»
«СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ – ЭТО ПОРТРЕТ СОБСТВЕННИКА.»
«Переход со второго уровня на третий – от ручного управления к системе – самый сложный. В переходе на третий уровень очень важна роль собственника, поскольку бизнес – это то, что принадлежит человеку, который создал стандарты.»
Сильные стороны автора:
Денис Шешуков – практик с огромным опытом, чьи методы уже помогли многим бизнесам. Читатели в отзывах отмечают, что это одна из самых обстоятельных, точных и понятных книг на тему систематизации, содержащая мощнейшие практические инструменты. Книга дает готовые примеры формулировок для регламентов и должностных инструкций, что позволяет сразу применять знания. Материал изложен настолько структурно и понятно, что во время чтения сами собой возникают идеи по улучшению вашего бизнеса – вот почему читатели рекомендуют иметь под рукой блокнот.
На какие вопросы вы найдете ответы:
– Как перейти от операционного хаоса к четкой системе управления?
– Как правильно ставить задачи сотрудникам и внедрить эффективное планирование?
– Как построить профессиональную команду, которая мотивирована на результат?
– Как создать работающие стандарты контроля и делегировать полномочия?
– Как вырастить преемника и освободить себя от рутины для стратегического развития?
Аудиокнига – Погрузитесь в мир системного бизнеса с идеальной озвучкой, чтобы учиться и развивать свое дело даже в дороге.
Электронная книга – Получите готовые шаблоны и пошаговые инструкции в удобном формате, которые всегда под рукой для быстрого применения.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните путь к порядку и стабильности в вашем бизнесе прямо сейчас, прочитав первые страницы бестселлера.
Other versions of the book
Reviews, 13 reviews13
Шикарная книга! Мощнейшие инструменты для бизнеса, захотелось дать прослушать эту книгу своему директору! Рекомендую всем, даже тем, у кого нет бизнеса, для расширения кругозора, аналитического и логического мышления!
Могу отметить лишь один минус аудиокниги: в начале каждой главы нет озвучивания её названия, выглядит так, будто чтец делает чуть более долгие паузы и продолжает свою речь. Это совершенно не было продумано, как это бывает в других аудиокнигах. В итоге, слушая за рулём - не знаешь в какой главе что обсуждалось, чтобы вернуться и найти этот момент. Прошу учесть это на будущее, и, возможно, обновить аудиокнигу с вставкой названий глав или хотя бы их номеров.
Всем интересующимся как создать бизнес который будет работать «на», а не «из-за» очень советую.
Я не собственник бизнеса, но руководитель, и искренне верю в то что автор описал в этой книге.
Да, некоторые моменты можно оспорить, но в целом – если собственники начнут осознавать и применять описанное, наш бизнес ожидает грандиозная эволюция.
С Денисом смотрел много роликов на YouTube. Хороший, качественный, а главное, профессиональный контент.
Приобрел сначала текстовый формат книги, а сейчас купил и аудио, чтобы можно было слушать в машине.
Сам в бизнесе более 20 лет. Не совсеми высказываниями Дениса согласен, но основные мысли и направление в систематизации на 90% совпадают с моими.
Движемся в нужном направлении ;)
Собственникам, которые поняли, что что-то идет не так, рекомендую.
Стартапам, еще систематизировать нечего, но для дальнейшего применения и развития - к прочтению.
Ничего более обстоятельного, точного и понятного на эту главную тему мне не доводилось читать. Давно слежу за работой Дениса, книга вместила в себя все самое важное и практическое из его информационных каналов. Очень рекомендую всем при чтении иметь под рукой блокнот и ручку, мысли возникают сами в проекции на ваш бизнес, лучше сразу фиксировать.
Подчеркнула для себя много полезного по найму, сотрудников и регламентации. Книга содержит готовые примеры формулировок, которые дают отправную точку при составлении должностных инструкций и регламентов. Озвучка прекрасная.
собственника. Сотрудники не знают свои задачи (планы) на месяц, а уж о годовом плане и говорить нечего. Они находятся в постоянном ожидании новых задач от собственника. Нет босса – все сидят, есть босс – все бегут. В такой модели сотрудники не «зарабатывают», а «получают».
Сначала надо создать работающий механизм, приносящий прибыль, затем вырастить себе преемника и передать ему компанию, оставив на себе контроль и ключевые решения.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА – ЭТО НАГРАДА СОБСТВЕННИКА ЗА ЕГО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ, ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И УМЕНИЕ ДЕРЖАТЬ СЛОВО.
СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ – ЭТО ПОРТРЕТ СОБСТВЕННИКА.
Переход со второго уровня на третий – от ручного управления к системе – самый сложный. В переходе на третий уровень очень важна роль собственника, поскольку бизнес – это то, что принадлежит человеку, который создал стандарты. Собственник-управленец определяет функции отделов и должностей, внедряет стандарты планирования и правила контроля, вводит систему мотивации, привязанную к результату. Только в этом случае бизнес может расширяться и масштабироваться, а доходы – приумножаться.
Book description
Ваша компания зарабатывает или выживает? В современном мире, где кризис может случиться в любой день, а условия для предпринимательской деятельности постоянно меняются, самыми большими ценностями для собственника становится стабильность и рост. Но как этого достигнуть, если продукт плохо продается, сотрудники не хотят нормально работать, а в операционной деятельности полный бардак? Нужна система управления!
Денис Шешуков с 2002 года занимается систематизацией бизнеса, разрабатывает и внедряет инструменты управления бизнесом через цели собственника и реализовал более 150 проектов (в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане). Опираясь на накопленный опыт, он создал эту книгу, которая поможет вам провести диагностику своего бизнеса и создать свою уникальную систему управления.
Эта книга точно нужна вам, если вы:
• постоянно находитесь в аврале, решаете проблемы и исправляете чужие ошибки;
• не понимаете, как выйти на новый уровень дохода;
• живете от одного кассового разрыва до следующего;
• не знаете, чем занимаются ваши сотрудники;
• устали сражаться за выживание своего бизнеса.
В этой книге – полный алгоритм создания успешной компании, позволяющей собственнику достигать своих целей. Вы научитесь:
• Считать – поймете, что происходит у вас в компании.
• Планировать – построите маршрут достижения целей.
• Нанимать – соберете команду профессионалов и начнете платить за результат.
• Контролировать – наладите систему, которая поможет отслеживать эффективность сотрудников и выйти из операционного управления.
Эта книга – практика нового мышления собственника, ведущая на высшую ступень эволюции бизнеса.