Book duration 6 h. 08 min.
2015 year
Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения
About the book
Мы привыкли, что распоряжения начальства надо не обсуждать, а выполнять, – эта традиция сильна как в российском обществе, так и в других странах. Однако начальники нередко ошибаются, и чем выше ранг руководителя, тем дороже могут обойтись его ошибки. Возразить руководству или даже не выполнить его указание – правильное решение, если у вас больше опыта, знаний или понимания ситуации. При разработке тактики осознанного неподчинения Айра Чейлефф, один из ведущих мировых специалистов по лидерству, основывался не только на своем обширном опыте, но и на результатах исследований в области поведенческой психологии. Книга научит вас критически осмыслять то, что вам предлагают сделать, аргументировать отказ, искать более эффективные способы достижения целей и полностью нести ответственность за свои поступки. Отстаивайте свою позицию, не боясь идти наперекор воле самого высокого начальства! Если вы уверены в собственной правоте, делайте так, чтобы ваши доводы были услышаны, – с помощью осознанного неподчинения.
Отличная книга! Прекрасная и такая важная тема! С первых страниц (здесь минут) книги начинаешь анализировать: «А как я веду себя в сложных ситуациях? Свойственно ли мне осознанное неподчинение?», « А как я воспитываю своих детей и какие результаты может принести такое воспитание?» Книгу однозначно рекомендую всем! Есть лишь один нюанс – если вас раздражает когда время от времени ударение в слове падает не на тот слог, или если вы не выносите безэмоциональное прочтение, то сделайте выбор в пользу электронной версии, всё-таки искусственный интеллект не самый искусный чтец))
Книга полезная. Мало кого учили в детстве отстаивать свои грани, строить буферную зону и форпосты своей автономности. Слушайте. Не пожалеете.
Интересная книга с жизненными примерами, но ужасная озвучка: компьютерный голос с прыгающей интонацией. Слушать невозможно.
Еще один дополнительный инструмент мыслить критично, уметь различать уместное от неуместного подчинения родителям или руководству на работе. Видеть и различать злоупотребление властью, воспитывать себя противостоять этому. Детям нужно вкладывать такие знания с молоком матери. )
Это шедевр. Очень рекомендую книгу. Читать надо с 12 лет и до 60.Для меня она сейчас настольная книга. Как будто с моей жизни писали. С этим я сталкивалась в своей жизни.
Врач и директор завода, контролер на конвейере фастфуда и школьная заведующая, финансовый директор или спортивный тренер – сложные времена бывают даже у людей, занимающих руководящие посты, но специфика должности вынуждает их действовать. Важно видеть в них не только законную власть, но и человеческие слабости. И временами нужно быть готовыми усомниться в их решении, скорректировать его или даже ослушаться. Так что «Я просто следовал приказу» – это не оправдание
Главный вывод этого исследования: человеческое поведение намного сильнее подвержено ситуационному влиянию, чем хотели бы верить приверженцы концепции свободы воли и внутренней обусловленности поведения
Помните: даже если вы подчиняетесь приказу, ответственность за свои действия несете вы, вне зависимости от того, кто отдал распоряжение.
Если человек может только подчиняться и не умеет не подчиняться, он раб; если он может только не подчиняться и не умеет подчиняться, он бунтарь; он действует в силу гнева, разочарования, возмущения, но не по убеждению или ради принципа. Эрих Фромм
запинаясь, он громко переспросил: «Что… что он сказал?!»
Reviews, 6 reviews6