Book duration 4 h. 40 min.
16+
About the book
Other versions of the book
Reviews, 1 review1
Книга хорошая, спасибо автору. Но аудио версию рекомендовать не могу:
– Не приложено иллюстраций, диаграмм, о которых говорится в книге.
– Последние несколько страниц отсутствуют.
– Сгенерированный голос допускает глупые ошибки в чтении аббревиатур и сокрашений, расставлении ударений.
По ходу книги мы будем детализировать практики, а пока ознакомимся со всем списком и пробежимся по деталям каждой из практик. Вот они! 1. Визуализация. 2. Ограничение количества незавершенной работы. 3. Управление потоком. 4. Сделать правила явными. 5. Использование петель обратной связи. 6. Совместное развитие на основании моделей и научного подхода.
Канбан Метод – способ улучшения производственных процессов, предусматривающих значительное использование умственного труда.
разработанный Портером инструмент предусматривает анализ пяти конкурентных сил, оказывающих давление на бизнес. 1. Появление замещающих товаров (заменителей). 2. Угроза вторжения новых игроков (конкурентов). 3. Уровень деловой конкуренции (конкурентные действия компаний). 4. Уровень власти поставщиков на рынке (влияние на цены, неконтролируемый подъем цен). 5. Уровень власти потребителей (их способность влиять на компанию, чувствительность к изменению цен).
Если есть внешние обстоятельства, при которых процесс принятия обязательств синхронный, то такие запросы к производственной системе мы называем нагрузкой, от которой невозможно отказаться (irrefutable demand) . Тогда нашу производственную систему надо адаптировать так, чтобы у нас была возможность справляться с подобной нагрузкой
На основе данных размышлений можно сформулировать принципы управления изменениями. 1. Начните с того, что есть сейчас. Уважайте текущие роли, практики и зоны ответственности. 2. Договоритесь об эволюционном развитии. 3. Поощряйте проявление лидерства на всех уровнях.