Book duration 4 h. 35 min.
Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
About the book
Карта гипотез – это метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста. Перед вами – книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования.В своей второй книге IT-архитектор, методолог, педагог Александр Бындю раскрывает наиболее эффективный на сегодняшний день метод стратегического планирования, получивший название «Карта гипотез». Карта учит, как достигать намеченной цели через гипотезы, и служит навигатором на этом пути. В основу книги легли годы практики, и с уверенностью можно сказать, что Карта гипотез позволяет создать стратегию достижения для самых амбициозных целей.У Карты гипотез нет ограничений по области применения или роли пользователя – она будет полезна в самых разных ситуациях, от личного планирования до планирования работы огромной компании. Этот метод послужит вашему благополучию во всех сферах жизни.
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги.
Первый раз слушаю фрагмент книги, который состоит из одних отзывов о книге :(
Авторы, которые заботятся о своих аудио читателях, создают .pdf архив рисунков к книге. А здесь – столько дифирамбов автору и от автора ещё кому-то, а о такой МЕЛОЧИ не подумали. Хотя, видимо такой подход призван развивать воображение читателя – слушаешь номер рисунка и представляешь, что там должно быть :)
Рекомендую потратить время и сформулировать цель как можно точнее. Не оставляйте двусмысленности или неопределённости. Может показаться, будто бы цель и так очевидна, вы чувствуете её. Но запомните, что между личным чувствованием целей и их формулированием в понятном виде для других людей лежит огромная пропасть.
Например, если вы составляете Карту гипотез для себя лично, то в целях может быть записано что-то в духе «Научиться играть на гитаре». Вы имеете право поставить себе такую цель, но как вы будете её измерять?
В Карте гипотез вообще нет актора, то есть деятельного субъекта. Все эти люди, которые попадают в субъекты, являются материалом в какой-то деятельности. Изменению подвергается именно деятельность, а не сам субъект. Субъекты становятся подневольными исполнителями наших целей.
Почему создание платформы не может быть целью? Дело в том, что цель любой деятельности находится за пределами этой деятельности
Например, представьте себе, что вы в XIX веке решили создать средство передвижения, которое не будет нуждаться в лошади. Для того чтобы начать работу, вам нужно понять идею, благодаря которой карета будет перемещаться сама. Вам нет смысла до момента изобретения этой идеи тратить время на обдумывание цвета корпуса или размера колёс будущей машины. Пока вы не придумали, что при сжигании топлива может образовываться сила, которая будет двигать колёса, нет смысла заниматься тактическими задачами. За
Reviews, 1 review1