Очень сумбурное повествование без канвы и плана. И чтец ужасно раздражает своим наигранным восторгом в каждом предложении, тяжело воспринимается на слух. Не понравилось.
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться.
Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи – и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Аудиозапись является сокращенной версией печатной книги.
01 Предисловие
02 Просто пойди и поговори с инженерами
03 Когда удивительное таковым не является
04 Умные креативщики
05 Невозведенные пирамиды
06 Держите их в тесноте
07 Не слушайте гиппопотамов
08 Формируйте компанию вокруг людей с самым большим влиянием
09 Установите культуру «да»
10 Не ищите более быстрых лошадей
11 Специализируйтесь
12 Идите своей дорогой
13 Стадный эффект
14 Инсайт, которому невозможно научить
15 Умение проводить собеседования – самый важный навык
16 Друзья не позволяют друзьям нанимать (или продвигать по службе) друзей
17 Продавайте M&M’s, а изюм оставляйте себе
18 Карьера. Выбирайте «Ф‑16»
19 Решения: истинный смысл консенсуса
20 Принимайте решения на основе данных
21 Встречайтесь каждый день
22 Закон верховой езды
23 Будьте открытыми по умолчанию
24 Начните диалог
25 Как там Лондон?
26 Партнеры – действуйте как дипломаты
27 Что такое инновация?
28 Первым делом – пользователь…
29 Умейте думать о возможном… и невозможном
30 70/20/10
31 20 % времени
32 Проигрывайте красиво
33 Заключение: вообразите невообразимое
34 Возникновение социальных сетей (и стартапа под названием Facebook)
35 Роль правительства
36 Следующее поколение умных креативщиков.
Очень сумбурное повествование без канвы и плана. И чтец ужасно раздражает своим наигранным восторгом в каждом предложении, тяжело воспринимается на слух. Не понравилось.
Книга даёт представляение об исторических аспектах создания,внедрения и запуска многих известных пользователям продуктов корпорации G.
Данная книга,скорее всего,будет интересна IT-специалистам,а уже потом начинающим предпринимателям и многим пользователям продукции корпорации Google.
Очень познавательна книга в плане понимания как работает Гугл, на каких ценностях она базируется и к чему стремится. Для меня книга расширила видение перспектив цифровых технологий в целом и мое понимание значения Гугл для успеха в бизнесе и жизни.
Благодарю за это ценное издание!
Книга стоит потраченного времени не только на прослушивание, но и на осмысливание. С одной стороны, возможно, она не раскрывает и большинство тайн и факторов успеха Google. С другой стороны, отдельные идеи книги, при вдумчивом прослушивании, дают много пищи для размышлений и вдохновения.
отличная, практичная, просто усваяемая, хорошо запоминаемая, весёлая, абсолютно нескучная, не длинная и не короткая, хорошо структурированная книга )
"Если все думают одинаково, значит кто-то не думает вообще" (Остерегайтесь "кивающих болванчиков")
Творчество любит ограничение. Вот почему картины помещают в рамы, а в сонетах 14 строк. Вот почему Генри Форд устанавливал такие низкие цены на автомобили. Он знал, что этот принудительный метод привел к большим открытиям в области потребления и сбыта, чем это было возможно прежде с помощью любого спокойного метода исследования.
Недостаток ресурсов стимулирует изобретательность.
Статистика - это сексуально, как не крути. Самые сексуальные занятия в эпоху интернета будут включать в себя статистику. Демократизация данных подразумевает то, что те, кто умеет хорошо их анаоизировать окажется победителем.
Данные - это меч 21 века. Те, кто хорошо им владеет - самураи. Так что начните затачивать клинок своего меча, образованные войны, и займитесь статистикой.
Когда вы вытаскиваете птенцов из гнезда не давайте им спасательный жилет или даже парашют. Позвольте им лететь самостоятельно.
Инвестииуйте только тогда, когда увидете подъем с их стороны.
Если в организации придается большое значение культуре, где у каждого есть право голоса, а решения принимаются коллективно, в нее будут приходить сотрудники с теми же взглядами. Но если в такой компании попытаются ввести более деспотичный или агрессивный подход, будет очень сложно добиться от подчиненных его поддержки. Подобная перемена противоречит не только тому, что отстаивает компания, но и личным убеждениям ее сотрудников. Это трудный путь.
Отзывы 14